人民網(wǎng)北京12月7日電 （記者李博）北京通州區(qū)老舊小區(qū)較多，存在配套設(shè)施設(shè)備不完善、公共區(qū)域環(huán)境差、整體管理水平等問(wèn)題，居民滿意度低。通州區(qū)住建委創(chuàng)新推出“托底物業(yè)+虛擬物業(yè)平臺(tái)”管理模式，將物業(yè)管理深度融入社區(qū)治理，積極探索破解老舊小區(qū)治理難題可行路徑，試點(diǎn)先行，推動(dòng)建立老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　物業(yè)服務(wù)“先嘗后買(mǎi)”

　　記者了解到，目前通州區(qū)已在中倉(cāng)街道西營(yíng)前街小區(qū)和玉橋街道葛布店北里、玉橋北里小區(qū)開(kāi)展托底物業(yè)試點(diǎn)。

　　西營(yíng)前街小區(qū)住宅面積約6萬(wàn)平方米，共有業(yè)主769戶，該小區(qū)于2020年完成升級(jí)改造，但一直未形成正式的物業(yè)服務(wù)。通州區(qū)住建委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低，居民付費(fèi)意識(shí)薄弱一直是老舊小區(qū)物業(yè)管理面臨的難題，是影響物業(yè)管理良性運(yùn)行的重要因素之一。”

　　通州區(qū)住建委引入北京市通州興華物業(yè)管理有限公司作為首個(gè)國(guó)有物業(yè)企業(yè)開(kāi)展托底物業(yè)試點(diǎn)工作，以“先嘗后買(mǎi)”方式讓居民得到市場(chǎng)化物業(yè)服務(wù)體驗(yàn)，產(chǎn)生的物業(yè)服務(wù)成本由小區(qū)的公共收益予以補(bǔ)充。“這樣一來(lái)，居民的生活訴求能夠及時(shí)有效得到回應(yīng)，居住環(huán)境大幅改善?！蓖ㄖ輩^(qū)住建委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　“路燈壞了有人修，墻面破了有人補(bǔ)，不光維修師傅來(lái)的及時(shí)，收費(fèi)也合理。”西營(yíng)前街小區(qū)一位居民說(shuō)，“以前小區(qū)沒(méi)有物業(yè)管理，隨著托底物業(yè)進(jìn)駐和虛擬物業(yè)平臺(tái)投用，小區(qū)如今變得更加舒適宜居，讓居民有了更多安全感和幸福感?！?/p>

　　通過(guò)“先嘗后買(mǎi)”，居民切實(shí)體會(huì)到物業(yè)企業(yè)的服務(wù)，屬地政府指導(dǎo)小區(qū)成立業(yè)委會(huì)或物管會(huì)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，雙方簽訂正式的物業(yè)服務(wù)委托合同，最終實(shí)現(xiàn)推動(dòng)托底物業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

　　公共收益大家管

　　為讓小區(qū)居民與物業(yè)服務(wù)企業(yè)形成協(xié)商信任的良好關(guān)系，通州區(qū)在“公共收益”管理這一核心問(wèn)題上做文章，打破管理僵局，疏通服務(wù)壁壘，促進(jìn)形成政府主導(dǎo)、居民自治、社會(huì)力量協(xié)同的新格局。

　　小區(qū)公共收益是補(bǔ)充住宅專項(xiàng)維修資金的重要來(lái)源，是對(duì)小區(qū)內(nèi)業(yè)主共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的維修、更新、改造提供的一種資金保障。公共收益如何分配和使用，小區(qū)業(yè)主最為關(guān)心。

　　通州區(qū)住建委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在“托底物業(yè)+虛擬物業(yè)平臺(tái)”管理模式下，公共收益的管理模式和使用辦法要通過(guò)召開(kāi)業(yè)主大會(huì)，由業(yè)主共同來(lái)決定；百分之五十以上的公共收益金額應(yīng)當(dāng)優(yōu)先用于補(bǔ)充專項(xiàng)維修資金，剩余部分須經(jīng)業(yè)主大會(huì)共同決定，可由業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)委會(huì)根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況進(jìn)行使用，可用于小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和購(gòu)買(mǎi)專項(xiàng)服務(wù)。

　　同時(shí)，通過(guò)虛擬物業(yè)平臺(tái)對(duì)小區(qū)公共收益的使用進(jìn)行規(guī)范，其使用、收支情況必須要通過(guò)平臺(tái)及時(shí)向全體業(yè)主進(jìn)行公示，讓每一分錢(qián)都接受全體業(yè)主監(jiān)督和管理。

　　推動(dòng)物業(yè)向市場(chǎng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型

　　通州區(qū)住建委相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，托底物業(yè)企業(yè)還應(yīng)借助科技賦能，通過(guò)整合資源形成具有區(qū)域化和規(guī)?；墓芾硇?yīng)。通過(guò)數(shù)字化虛擬物業(yè)服務(wù)平臺(tái)搭建，著力構(gòu)建全過(guò)程可追溯可監(jiān)管、服務(wù)更快捷更優(yōu)質(zhì)的“一公里”虛擬物業(yè)生態(tài)圈?！疤摂M物業(yè)平臺(tái)讓物業(yè)服務(wù)更加便捷高效，政府部門(mén)可借助平臺(tái)開(kāi)展監(jiān)管服務(wù)，嚴(yán)把服務(wù)機(jī)構(gòu)、服務(wù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)控服務(wù)過(guò)程和服務(wù)品質(zhì)?！?/p>

　　“雖然小區(qū)引進(jìn)了物業(yè)公司，但管的是公共區(qū)域，咱自家屋里的事不好意思麻煩人家，”一位居民說(shuō)，“有了虛擬物業(yè)平臺(tái)之后，這些困擾迎刃而解了。打開(kāi)小程序，業(yè)主可自主選擇服務(wù)時(shí)間呼叫上門(mén)維修，報(bào)修訂單發(fā)出后，物業(yè)后臺(tái)會(huì)立刻接單應(yīng)答并進(jìn)行處理?！?/p>

　　通州區(qū)住建委表示，接下來(lái)將著力推動(dòng)老舊小區(qū)準(zhǔn)物業(yè)和無(wú)物業(yè)管理向市場(chǎng)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)居民積極參與小區(qū)自主治理和付費(fèi)享受服務(wù)的意識(shí)，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間建立“質(zhì)價(jià)相符”“依法付費(fèi)”的市場(chǎng)秩序和市場(chǎng)環(huán)境，依托托底物業(yè)管理模式讓居民由被服務(wù)向共治、共建、共管的方向轉(zhuǎn)變，打造生活服務(wù)更便捷、生活環(huán)境更優(yōu)美、生活狀態(tài)更和諧、幸福指數(shù)更提升的宜居社區(qū)。