毛偉明在部分省屬國有企業(yè)調(diào)研時強調(diào)

　　壯大實力 優(yōu)化管理 發(fā)揮打造“三個高地”的主力軍作用

　　22日下午，省委副書記、省長毛偉明赴興湘集團、省國資集團、湖南高新創(chuàng)投集團調(diào)研。他強調(diào)，要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，提高市場化運作水平，提高運營效率，更好發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱、“頂?shù)米　弊饔茫瑸槿媛鋵崱叭咚男隆睉?zhàn)略定位和使命任務(wù)提供有力支撐。

　　副省長、省國資委黨委書記陳飛，省政府秘書長鄧群策參加。

　　興湘集團設(shè)立運營了13支總規(guī)模超300億元的基金，支持培育金博股份、中偉股份、鐵建重工、華菱線纜等企業(yè)上市運營。毛偉明強調(diào)，要發(fā)揮國有資本運營平臺作用，加強內(nèi)部管理和風(fēng)險防控，放大投資帶動效應(yīng)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。在國資集團，毛偉明對集團平穩(wěn)接收企業(yè)129戶，實現(xiàn)隊伍和企業(yè)穩(wěn)定的成績表示肯定。他強調(diào)，要在前段大力扭虧的基礎(chǔ)上，進一步盤活資源資產(chǎn)，明晰主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)板塊，做好發(fā)展的文章。湖南高新創(chuàng)投集團聚焦新材料、高端裝備制造兩大領(lǐng)域投資布局，持續(xù)推進尖端高新技術(shù)落地湖南和高新技術(shù)項目產(chǎn)業(yè)化。毛偉明鼓勵企業(yè)負責(zé)人充分發(fā)揮資本引領(lǐng)作用，引導(dǎo)企業(yè)聚焦解決“卡脖子”問題加大研發(fā)投入、積累創(chuàng)新資本，把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。

　　調(diào)研中，毛偉明說，近年來，省屬國有企業(yè)通過改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級、優(yōu)化管理，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好、服務(wù)大局持續(xù)發(fā)力、黨的建設(shè)持續(xù)加強，高新創(chuàng)投、興湘集團實際創(chuàng)利能力大幅提升，國資集團實現(xiàn)扭虧為盈，培育一批專精特新“小巨人”和“單項冠軍”企業(yè)，為全省高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

　　毛偉明強調(diào)，要錨定國內(nèi)一流國有資本投資、運營公司目標(biāo)，突出國有資本、市場運作定位，強化戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資、國資國企改革服務(wù)、國有資本運營管理功能，順勢而為、乘勢而上，為建設(shè)現(xiàn)代化新湖南作出更大貢獻。做強做優(yōu)平臺功能，面向打造“三個高地”主戰(zhàn)場，在產(chǎn)業(yè)培塑上做先鋒，在成果轉(zhuǎn)化上做標(biāo)桿，促進國有資本高效流動。深化實化國企改革，推進“以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管”改革試點，服務(wù)省屬國企改革，加快企業(yè)自身改革，持續(xù)推進公司治理能力和治理體系現(xiàn)代化，做到穩(wěn)健經(jīng)營、安全發(fā)展。高質(zhì)高效推進黨的建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。（記者 孫敏堅）