今年以來，迪慶州人力資源和社會保障局多措并舉，進(jìn)一步優(yōu)化工作運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)骨干力量培養(yǎng)，突出黨建引領(lǐng)作用，推動各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。

　　實(shí)施兩個融合，提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。對業(yè)務(wù)工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行融合，根據(jù)業(yè)務(wù)聯(lián)系，將全局主要工作劃分為板塊運(yùn)行，各板塊分別由1名黨組成員牽頭負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)板塊內(nèi)科室和人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，共同推動板塊業(yè)務(wù)工作，以小融合促整體提升。強(qiáng)化人員統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)化，共同推動重點(diǎn)工作落實(shí)。強(qiáng)化研究謀劃，運(yùn)用集體智慧，逐步提升主動研究謀劃工作的成效。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確職責(zé)任務(wù)，形成牽頭板塊抓總，責(zé)任板塊抓具體落實(shí)的工作格局。將黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，局辦公室統(tǒng)籌黨的建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作，將黨建、業(yè)務(wù)兩條線合二為一，實(shí)現(xiàn)頂層同研究、同部署，從根源上防止“兩張皮”的問題?；鶎狱h小組以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)板塊為平臺設(shè)立，作為落實(shí)黨建工作的基本單元，板塊負(fù)責(zé)人同時為黨小組組長，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作一體研究、一體推動、一體落實(shí)、一體考核。

　　健全一套機(jī)制，細(xì)化融合工作制度。建立兩個清單一體落實(shí)機(jī)制，各板塊根據(jù)年度工作計劃和安排，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作通盤考慮，結(jié)合實(shí)際形成黨建工作清單和業(yè)務(wù)工作清單，在日常工作中一體推動兩個清單共同落實(shí)，同步執(zhí)行。建立黨政例會融合機(jī)制。將“三會一課”等黨組織生活與板塊例會、聯(lián)絡(luò)員碰頭會、干部職工大會等各類行政例會有機(jī)融合同步開展，作為研究、部署、推動黨建和業(yè)務(wù)工作的重要抓手。建立管人管事融合機(jī)制。按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”要求，干部職工日常管理由板塊負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，將管事與管人有機(jī)統(tǒng)一，層層壓實(shí)責(zé)任。建立綜合考評融合機(jī)制。將黨的建設(shè)、目標(biāo)督查、黨員積分和干部考核等各類考評工作有機(jī)融合，綜合實(shí)施，綜合督查考核組及時通報情況，反饋存在的問題，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　建強(qiáng)一支隊(duì)伍，提供融合力量支撐。各板塊明確一名聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助負(fù)責(zé)人抓好綜合統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)部署、人員管理等重點(diǎn)工作，確保各板塊黨建工作和業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)推進(jìn)、高效落實(shí)。同時，將聯(lián)絡(luò)員崗位作為鍛煉培養(yǎng)干部的重要平臺和具體抓手，逐步塑造一支政治素養(yǎng)過硬、政策掌握全面、工作情況熟悉、出謀劃策有力、寫作能力較強(qiáng)的骨干力量。

　　打造一批團(tuán)隊(duì)，筑牢融合基層堡壘。各板塊充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，統(tǒng)籌工作力量和資源要素，分別建立一支核心團(tuán)隊(duì)，建立重難點(diǎn)工作清單，實(shí)行集中攻堅(jiān)作戰(zhàn)，每年攻克1至2項(xiàng)重難點(diǎn)工作，逐步集成一批戰(zhàn)果。

　　塑造一批亮點(diǎn)，錨定融合目標(biāo)方向。各版塊緊貼工作任務(wù)，找準(zhǔn)有效的載體，確定一個基層黨建工作的目標(biāo)和方向，深入挖掘工作中的特色資源，積極主動設(shè)計開展黨建與業(yè)務(wù)融會貫通的平臺和活動，營造抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍，對標(biāo)先進(jìn)爭創(chuàng)一流，努力打造一批人社黨建特色、亮點(diǎn)和品牌。