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阿里地區(qū)優(yōu)化調(diào)配用好干部資源——打破交流壁壘 激發(fā)隊伍活力

發(fā)布時間:2023-05-31 09:49:00來源: 西藏日報

  “今年,通過組織調(diào)整,我被交流到阿里地區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局接任新職。融入新環(huán)境,雖然有一些壓力,但干勁更足了?!币言诖肭诳h工作20多年的明瓊滿懷信心地說。

  近年來,阿里地區(qū)立足機構(gòu)編制少、干部總量小的實際,以促進干部資源優(yōu)化配置和合理流動為出發(fā)點,在保持干部隊伍總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,加強小范圍、多頻次的干部交流,為干部隊伍“舒筋活血”,激發(fā)干部隊伍活力。

  堅持預(yù)防在先,實行輪崗性交流。阿里地區(qū)著眼于促進事業(yè)健康發(fā)展和干部健康成長、全面進步,打破干部部門化、地域化、條塊化傾向,建立領(lǐng)導干部有序、規(guī)范交流輪崗機制,探索實行重點領(lǐng)域、重要部門、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導干部職務(wù)任期制度,通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任等方式,有計劃地對長期在同一個系統(tǒng)、同一個部門、同一個崗位的領(lǐng)導干部進行分批調(diào)整,對黨政主要領(lǐng)導和與項目、資金打交道多的部門領(lǐng)導干部進行重點調(diào)整。2022年以來,對在同一個部門擔任領(lǐng)導崗位滿7年的3名領(lǐng)導干部進行崗位調(diào)整,地直黨政群工作部門之間交流干部11名。

  突出人事匹配,實行適應(yīng)性交流。阿里地區(qū)精準把握干部專業(yè)能力、崗位要求和單位職能職責的匹配度、契合度,按照以事?lián)袢?、人崗相適、人事相宜的原則確定擬任崗位。2022年以來,先后調(diào)整具備專業(yè)經(jīng)歷或熟悉專業(yè)領(lǐng)域的13名干部到住建、財政、經(jīng)信、國土、水利等專業(yè)性較強的地直黨政工作部門任職,最大限度地挖掘干部的潛能和特長。同時,加強新提拔干部任職跟蹤調(diào)研,通過專題調(diào)研、走訪了解、談心談話等形式,對新提拔干部任職6個月工作進行跟蹤回訪,根據(jù)干部角色轉(zhuǎn)變、崗位適應(yīng)等情況,對不適宜擔任現(xiàn)職的干部及時進行適應(yīng)性交流,幫助干部克服“水土不服”,使各類干部都能在合適的崗位上施展才華、迸發(fā)動能。

  重視年輕干部,實行培養(yǎng)性交流。阿里地區(qū)深入實施優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程,尊重年輕干部成長周期和規(guī)律,建立常態(tài)化源頭儲備、實戰(zhàn)化培養(yǎng)鍛煉、導向化選拔使用、跟蹤化服務(wù)管理“四化”機制,定期開展年輕干部專題調(diào)研,對優(yōu)秀年輕干部庫進行優(yōu)進劣出、滾動更新,動態(tài)儲備119名縣處級、208名鄉(xiāng)科級優(yōu)秀年輕干部,確保使用上有梯隊、選擇上有空間。同時,優(yōu)化干部成長路徑,選派6名年輕干部到中央部委掛職鍛煉,選派20名年輕干部到自治區(qū)18家對口行業(yè)部門重點職能處室跟崗鍛煉,大膽提拔看得準、有潛力的好“苗子”,讓更多優(yōu)秀年輕干部唱主角、挑大梁,“85后”縣處級干部增加到42名。

  增強整體功能,實行結(jié)構(gòu)性交流。阿里地區(qū)在配備領(lǐng)導班子時,統(tǒng)籌考慮干部配備結(jié)構(gòu)性要求,在閱歷上豐富多元,堅持拓寬視野、暢通渠道,使各縣級領(lǐng)導班子中既有長期扎根基層的干部、也有具備機關(guān)工作經(jīng)歷的干部;在年齡上梯次配備,堅持合理搭配、優(yōu)勢互補,珍惜使用“60后”、擇優(yōu)使用“70后”、大膽使用“80后”、培養(yǎng)使用“90后”,調(diào)動各年齡段干部的積極性;在結(jié)構(gòu)上疊加增效,堅持優(yōu)中選優(yōu)、好中選強,大力選拔使用優(yōu)秀少數(shù)民族干部、長期在藏工作的漢族干部和援藏干部,在全地區(qū)現(xiàn)有縣級領(lǐng)導班子中,漢族干部、女干部分別占46.3%、12.1%,班子結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強。

  樹立基層導向,實行關(guān)懷性交流。阿里地區(qū)認真落實關(guān)心關(guān)愛高海拔地區(qū)干部有關(guān)規(guī)定,建立高海拔地區(qū)干部定期輪換交流制度,對長期在基層工作和因身體狀況、家庭困難等個人原因申請調(diào)整崗位或交流任職的,根據(jù)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績和任職經(jīng)歷、工作年限等情況,有計劃地進行交流調(diào)整。去年以來,已調(diào)整26名長期在高海拔縣鄉(xiāng)工作的干部到海拔較低、環(huán)境較好的縣或地直部門工作,解決了80名干部夫妻兩地分居問題。樹立優(yōu)秀干部到基層去、從基層來的鮮明導向,提拔任用優(yōu)先考慮基層干部,晉升職級重點傾斜基層一線。去年以來,提拔任用和晉升職級的干部中,縣鄉(xiāng)干部95名、占68.35%,讓基層干部深切感受到組織的信任和溫暖。

(責編:陳濛濛)

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