共建“一帶一路”把沿線各國人民緊密聯(lián)系在一起，致力于合作共贏、共同發(fā)展，讓各國人民更好地共享發(fā)展成果。參與項目建設(shè)的當?shù)貑T工，經(jīng)歷著自身工作生活中翻天覆地的變化，也見證著共建“一帶一路”給自己國家?guī)淼木薮笞冞w。

　　“中國公司倡導信守承諾，我也把它作為自己的職業(yè)操守要求”

　　又是一個周六，諾薩迪沒有休息。從早上8點投入工作，一直忙到晚上10點，終于完成全年稅務(wù)相關(guān)資料的提交。諾薩迪是中國電建老撾水泥公司的一名財會人員。2007年中專畢業(yè)后，諾薩迪從老撾萬象省欣合縣來到首都萬象，邊找工作邊繼續(xù)求學。憑借扎實的會計專業(yè)基礎(chǔ)和良好的英語溝通能力，2009年，她從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。

　　中國電建進入老撾市場已有20多年。2007年，該公司正式將100萬噸水泥生產(chǎn)線投入商業(yè)運營。那是當時老撾最大的水泥生產(chǎn)線，公司生產(chǎn)的獅牌水泥穩(wěn)居老撾市場銷量前列，成為老撾建材領(lǐng)域響當當?shù)钠放啤?/p>

　　“我們是老撾最早的水泥生產(chǎn)企業(yè)之一。從老撾多地的水電站到首都寬闊的450周年大道、宏偉的老撾國家會議中心等工程，就連我家鄉(xiāng)修建的很多房屋都用的是‘獅牌’水泥?！闭f起自己公司生產(chǎn)的水泥對當?shù)亟ㄔO(shè)的貢獻，諾薩迪很是自豪。

　　2017年，中國電建老撾水泥公司成為共建“一帶一路”重大項目——中老鐵路的供貨方后，諾薩迪的工作干勁更足了。公司財務(wù)負責人楊光介紹說，水泥公司有50多家下游運輸商，諾薩迪每個月要完成近200次支付工作，都能準確、準時完成。她還與當?shù)囟悇?wù)部門溝通，及時高效完成稅款繳納工作，挑起了公司資金支付和稅務(wù)管理的大梁。

　　憑借優(yōu)異表現(xiàn)，2019年底，諾薩迪被評為中國電建海外投資有限公司的優(yōu)秀外籍員工。諾薩迪說，是公司的快速發(fā)展給了她歷練成長的平臺，“中國公司倡導信守承諾，我也把它作為自己的職業(yè)操守要求”。

　　諾薩迪與中國同事們建立了深厚友誼。她在公司附近多次租房，每次搬家都是中國同事熱情幫忙。現(xiàn)在，公司為諾薩迪和孩子提供了住房，“我在萬象擁有了一個溫馨的家”。

　　“在這里我實現(xiàn)了當初的夢想”

　　“530002”是新泰車輪公司總經(jīng)理助理薩迪的工號?！拔沂枪镜诙麊T工，算是最資深的‘老’人之一。”薩迪工牌背面泛黃的小貼紙，見證著他從一名基層員工成長為公司高層管理者的歷程。

　　新泰車輪公司2010年9月在泰國羅勇府成立，是總部設(shè)在中國保定的立中車輪集團的海外發(fā)展戰(zhàn)略重要組成部分。公司年產(chǎn)240萬只車輪，主要為歐洲、美國和東盟市場用戶提供服務(wù)。目前公司有泰籍員工690人。正在建設(shè)中的二期工廠預(yù)計2021年5月投產(chǎn)，將成為東南亞最大的輪轂生產(chǎn)廠。

　　薩迪是第二代泰國華人。2010年進入該公司，因能說一口流利的中文，薩迪便從翻譯做起，一步一個腳印，在各個崗位上磨礪鍛煉，如今成為總經(jīng)理助理。對外，薩迪要代表公司與當?shù)卣畽C構(gòu)聯(lián)絡(luò)溝通；對內(nèi)，他負責薪酬管理、績效考核、本土化發(fā)展、招聘培訓等多項工作。

　　“新員工入職培訓時，我向他們介紹公司企業(yè)文化。泰中習俗和文化不同，需要大家耐心地互相學習、認識和了解?！彼_迪說，他經(jīng)常和員工談心，及時了解泰中員工的動態(tài)，促進員工關(guān)系。“中國公司強調(diào)以人為本，重視實干。新泰公司的座右銘就是‘和別人多合作一點，比別人多努力一點’。”

　　10年間，薩迪實現(xiàn)了事業(yè)的騰飛，也擁有了美滿的家庭。他在公司認識了現(xiàn)在的妻子，有了一對可愛的兒女?！暗叫绿┕臼俏胰松匾囊徊?，在這里我實現(xiàn)了當初的夢想。”薩迪說，等孩子們長大一些，就帶他們?nèi)ブ袊糜?，領(lǐng)略中國大好河山，品嘗中國豐富美食，感受中國人民的友好。

　　“希望成為中國公司與尼方溝通的橋梁”

　　普拉西達與中國有著不解之緣。

　　1968年，中國援建尼泊爾遜克西水電站，普拉西達的父親任項目經(jīng)理。6年前，由中國電建和尼泊爾薩格瑪塔電力有限公司共同投資建設(shè)的上馬相迪A水電站開工建設(shè)。畢業(yè)于菲律賓圣路易斯大學土木工程專業(yè)、具有尼泊爾水電行業(yè)多年管理經(jīng)驗的普拉西達，代表尼方公司，擔任水電站副總經(jīng)理。

　　2015年4月，尼泊爾突發(fā)8.1級地震。電站所處位置離震中僅34公里。普拉西達和同事們一邊援助受災(zāi)群眾，一邊加快恢復(fù)工程建設(shè)。地震發(fā)生后，中國員工無一人撤離，上馬相迪A水電站項目成為尼泊爾震后為數(shù)不多堅持施工的大型項目，這讓普拉西達感慨不已。

　　2017年1月，電站投入商業(yè)運營。從建設(shè)到運營，普拉西達不斷向中方技術(shù)人員學習請教，迅速成為電力領(lǐng)域的專業(yè)人士，對中國電力運營標準和管理理念也有了更深刻的體會。

　　在普拉西達看來，中國企業(yè)先進的管理理念和技術(shù)，為電站安全運行提供了保障，“中國企業(yè)帶來許多發(fā)展機遇。參與共建‘一帶一路’項目，我們有了實實在在的獲得感”。今年上半年，電站發(fā)電量較去年同期增長3.37%，有力保障了新冠肺炎疫情期間尼泊爾的電力供應(yīng)。

　　蓋醫(yī)院、修校舍、建水塔……上馬相迪A水電站項目迄今為當?shù)貙嵤┢髽I(yè)社會責任項目200余項。尼泊爾發(fā)生疫情后，普拉西達代表公司第一時間向尼政府捐款，并向當?shù)仉娏志栀浄酪呶镔Y?！拔蚁Ｍ蔀橹袊九c尼方溝通的橋梁，成為尼中友誼的使者。”