汾酒“三年改革”雄關(guān)漫道真如鐵 積聚力量整裝再出發(fā)

　　————專訪汾酒黨委書記、董事長李秋喜

　　2020年，對于汾酒來說注定是不平凡的一年，經(jīng)過“三年改革”汾酒在2019年全年銷售額達(dá)到118億元，躋身白酒行業(yè)“百億俱樂部”，品牌價值大幅提升，市值突破千億。站在新的歷史節(jié)點，汾酒未來改革如何走向深入？如何實現(xiàn)國際化？如何應(yīng)對后疫情時代帶來的新變化以及怎樣踐行社會責(zé)任等問題都在等著我們來探究。

　　近日，人民網(wǎng)開展了走進(jìn)汾酒“見證新時代國企改革印記”主題采訪活動，汾酒黨委書記、董事長李秋喜接受了人民網(wǎng)專訪，就大家關(guān)心的問題進(jìn)行了深入解答。

　　三年改革成績亮麗 行穩(wěn)致遠(yuǎn)基礎(chǔ)已筑牢

　　2017年，汾酒集團(tuán)成為山西省省屬國資國企目標(biāo)責(zé)任考核改革首個試點企業(yè)，李秋喜代表汾酒集團(tuán)與省國資委簽下了三年任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，打響了山西國資國企改革的第一槍。

　　在談及汾酒三年改革時，李秋喜這樣說道，在過去的2019年，汾酒三年改革的最后一年中，汾酒給省委省政府、省國資委以及12000余名汾酒員工交上了一份亮麗的答卷。不僅汾酒銷售收入超過百億元，達(dá)到了118億元，利潤增長30%；且職工平均年收入達(dá)到了9.62萬元,在2020年職工平均年收入也將突破10萬元大關(guān)，而這一系列成績的取得，都是靠“三年改革”打下的牢固基礎(chǔ)。

　　李秋喜表示，在這份亮麗的成績單背后，首先是省委省政府高位謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)和全力支持，為汾酒的發(fā)展創(chuàng)造了“審批最少、流程最優(yōu)、體制最順、機(jī)制最活、效率最高、服務(wù)最好”的“六最”的營商環(huán)境。第二是省國資委、國資運(yùn)營公司給汾酒的大力支持，變過去“婆婆式”管理為“保姆式”服務(wù)，不僅讓汾酒的改革方案在最短時間內(nèi)得到批復(fù)，還經(jīng)常組織團(tuán)隊深入汾酒進(jìn)行指導(dǎo)，讓汾酒三年改革期間的發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。第三是汾酒領(lǐng)導(dǎo)班子敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，精誠團(tuán)結(jié)、相互補(bǔ)臺，把企業(yè)發(fā)展的責(zé)任扛在肩上，為汾酒的發(fā)展和全體職工能夠分享到改革和發(fā)展的成果而嘔心瀝血、殫精竭慮。

　　“當(dāng)時為了讓全體職工理解改革、支持改革和參與改革，汾酒提出了‘三首歌唱出汾酒好聲音’，《國際歌》使大家對汾酒的改革有了更深刻的認(rèn)識，大家主動地去理解改革、支持改革，從來沒有什么救世主，只有靠我們自己；《好漢歌》體現(xiàn)出該出手時就出手，就是鼓勵大家參與改革、實踐改革，在改革中去鍛煉自己，在改革中經(jīng)受考驗；而《團(tuán)結(jié)就是力量》是告訴大家團(tuán)結(jié)才能出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)才能出向心力?！崩钋锵脖硎?，“創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)和以人民為中心”成為汾酒三年改革取得亮麗成績的關(guān)鍵詞。

　　厚重文化助力中國白酒國際化 傳承創(chuàng)新之路越走越寬

　　2020年伊始，一場突如其來的疫情對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，包括白酒行業(yè)在內(nèi)的消費(fèi)市場按下了暫停鍵。隨著國內(nèi)疫情逐步得到控制，復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)經(jīng)濟(jì)、拉動消費(fèi)成為大家熱議的焦點。

　　對于疫情的影響，李秋喜在訪談中表示，雖然消費(fèi)市場尤其是白酒消費(fèi)市場受到了疫情的沖擊和影響，但汾酒的既定發(fā)展目標(biāo)沒有變化，仍然會執(zhí)行疫情發(fā)生之前制定的保10%、力爭15%增長的目標(biāo)，但會做階段性的調(diào)整，確保135億元的全年銷售目標(biāo)實現(xiàn)。

　　據(jù)了解，今年一季度白酒19家上市公司中，僅5家實現(xiàn)營收增長，汾酒位列其中；酒類收入排名再進(jìn)位一名，位列第四；凈利潤增幅39.36%，排名行業(yè)第一。截至4月底，汾酒累計實現(xiàn)酒類收入47.44億元，同比增長2.09%；實現(xiàn)酒類利潤16.94億元，同比增長20.32%，繼續(xù)保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

　　李秋喜表示，今年汾酒在銷售策略上一切以強(qiáng)化全員營銷為主要抓手。在市場布局上，要加大省外市場尤其是長江以南市場的拓展力度；同時還要大力拓展國際市場，把國際市場作為新的增長點。

　　近年來，汾酒走向國際的步伐從未停止，而且越走越快，越走越穩(wěn)。每一步都透露出對中國白酒質(zhì)量的自信，對中國白酒文化的自信。

　　在談到中國白酒走出去時，李秋喜表示，中國的白酒國際化是文化的國際化，是標(biāo)準(zhǔn)的國際化。這些年來，中國白酒的國際化之路走的并不容易，未來還需要付出巨大的努力。下一步，要把制定廣受認(rèn)可的中國白酒國際化標(biāo)準(zhǔn)作為一個突破口，只有在標(biāo)準(zhǔn)上的國際化達(dá)到認(rèn)可，中國的白酒走向世界，成為國際性的烈性白酒就有了基本支撐。“中國的白酒文化要想國際化，汾酒承擔(dān)著不可推卸的責(zé)任。下一步，汾酒要和大家一塊攜手共進(jìn)，在中國白酒文化的國際化上率先走出一步?！彼f。

　　談到中國白酒技藝申請世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)時，李秋喜表示，申遺的核心意義就是為中國白酒釀造技藝，為中國白酒走向世界鼓與呼，申遺的成功也會讓中國白酒走向世界有了能被廣泛認(rèn)可的文化支撐和歷史淵源。同時，也讓中國白酒釀造技藝這個從老祖宗手里傳承下來的傳統(tǒng)技藝?yán)^續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，向下傳承，給子孫后代留下一筆寶貴的遺產(chǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)扶貧可持續(xù) 致富路上一個都不能少

　　在談及企業(yè)的社會責(zé)任時，李秋喜表示，汾酒參與扶貧工作最大的一個特點就是“產(chǎn)業(yè)扶貧”，利用汾酒產(chǎn)業(yè)特點，把汾酒對接的貧困村及村民納入到汾酒的產(chǎn)業(yè)鏈之中，讓貧困地區(qū)和群眾能夠得到持續(xù)的、永久的產(chǎn)業(yè)化的脫貧，并且跟隨著汾酒的不斷發(fā)展逐步走上致富的道路。

　　據(jù)了解，汾酒根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)特點，將釀酒的糧食源頭對接幫扶貧困地區(qū)，幫助當(dāng)?shù)胤N植符合汾酒工藝要求的高粱、豌豆、大麥等高品質(zhì)釀酒原糧，收獲后汾酒負(fù)責(zé)統(tǒng)一收購，讓貧困群眾有了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定的收入。

　　據(jù)介紹，近年來，汾酒先后投入扶貧資金3億元左右，汾酒對口幫扶的村、鄉(xiāng)、縣全部實現(xiàn)了脫貧。

　　李秋喜也曾多次提出，汾酒要有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感和社會道德感，大力發(fā)展公益事業(yè)，傳遞重視公益的正能量。這一共識，早已成為汾酒上下的統(tǒng)一意志。實際上，早在2010年，汾酒就成立了汾酒集團(tuán)公益基金會，這既是國內(nèi)第一家煙酒企業(yè)成立的基金會，也使汾酒集團(tuán)的公益慈善事業(yè)制度化、長期化。

　　三年改革讓汾酒變了模樣，但不變的是汾酒人踏實肯干、頑強(qiáng)拼搏的韌勁；勇于創(chuàng)新、敢于突破的闖勁；團(tuán)結(jié)一心、奮勇向前的拼勁。

　　李秋喜表示，汾酒這三年的改革，僅僅是汾酒發(fā)展歷史中的一個小小的階段，一個縮影，汾酒未來發(fā)展的路還很長，汾酒發(fā)展的目標(biāo)還很遠(yuǎn)大，汾酒的復(fù)興之路才剛剛開始。

　　李秋喜認(rèn)為，這三年為汾酒未來的復(fù)興之路奠定了很好的基礎(chǔ)，未來汾酒要按照追趕、超越、領(lǐng)先的發(fā)展理念，按照清香汾酒、文化汾酒、綠色汾酒的經(jīng)營理念，按照中國酒魂信仰管理體系的建設(shè)，扎扎實實地布局好汾酒未來，按照幾個五年計劃真正實現(xiàn)汾酒的領(lǐng)先戰(zhàn)略。真正在文化領(lǐng)先上作出汾酒應(yīng)有的貢獻(xiàn)，真正使汾酒職工生活得更美好。真正實現(xiàn)幸福酒都、文明酒都、和諧酒都的發(fā)展理念。