光明日報記者 韓業(yè)庭

　　來自于民間、成長于民間、服務(wù)于民間的民營院團，是從事藝術(shù)創(chuàng)作、傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、提供公共文化服務(wù)的重要力量。文化和旅游部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2021年末，全國共有藝術(shù)表演團體1.8萬個，其中民營院團超過1.6萬個。

　　為提振民營院團發(fā)展的信心，幫助民營院團走上高質(zhì)量發(fā)展之路，日前，文化和旅游部藝術(shù)司、浙江省文化和旅游廳在浙江臺州舉辦全國民營文藝表演團體改革發(fā)展研討會（以下簡稱“研討會”）。

　　有為才有位，摒棄“等靠要”思想

　　相較于國有院團，民營院團規(guī)模小、實力弱、抗風險能力差。過去三年，受疫情影響，一些民營院團遇到前所未有的困難。與此同時，不少民營院團在疫情中挺了過來，走上高質(zhì)量發(fā)展的道路。浙江臺州亂彈劇團就是其中的佼佼者。

　　“民營院團可以向政府求助，但不能‘等靠要’，而要主動作為，有為才有位，這個‘位’就是市場地位?！闭憬_州亂彈劇團團長尚文波介紹了自己和劇團“主動作為”的不少細節(jié)：創(chuàng)作新劇《戚繼光》時，連續(xù)奔波23小時到編劇家里請求支持；為了和導演深入接觸，跟著導演輾轉(zhuǎn)飛了16個城市；一些演出演員不夠，連財務(wù)和門衛(wèi)都要上臺跑龍?zhí)??？恐鲃幼鳛榈钠磩?，臺州亂彈劇團一步步發(fā)展壯大，先后獲得各級獎項和各項扶持40多個，創(chuàng)造了70多項“臺州亂彈歷史第一”，成為行業(yè)領(lǐng)軍劇團。

　　杭州新青年歌舞團負責人張釬表示，現(xiàn)在各級政府都會購買大量的文化服務(wù)，這對于民營院團都是機會，問題是民營院團有沒有做好準備、能不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。

　　“我們常年承擔政府的文化惠民演出任務(wù)?，F(xiàn)在到農(nóng)村演出，老百姓還算認可，可進城市社區(qū)演出，很多市民并不買賬，他們說‘你們唱的跳的我們也會，憑啥看你們的啊’。”吉林省和平大戲院負責人韋素芳說，“民營院團要有‘本領(lǐng)恐慌’的憂患意識，不斷練好‘內(nèi)功’，持續(xù)優(yōu)化演出內(nèi)容，唯有如此，才能獲得觀眾和市場的認可。”

　　營造公平發(fā)展環(huán)境，好政策就會有好效果

　　早在2021年6月，文化和旅游部、民政部、財政部、人力資源和社會保障部、稅務(wù)總局、市場監(jiān)管總局就聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境 支持民營文藝表演團體改革發(fā)展的實施意見》，提出“進一步優(yōu)化公平競爭的市場環(huán)境”。

　　好政策要取得好效果，關(guān)鍵在于落地落實。張釬所在的杭州新青年歌舞團，當年因為經(jīng)營困難瀕臨解散。無奈之下，張釬給當?shù)卣畬懥艘环馇笾拧Ｕ芸炫晒ぷ鹘M來了解情況，隨后提供了扶持資金。有了政府的幫助，張釬的杭州新青年歌舞團很快“活”了過來。

　　杭州新青年歌舞團是浙江扶持民營院團發(fā)展的一個縮影。近年來，浙江各地在文藝作品創(chuàng)作規(guī)劃、優(yōu)秀藝術(shù)成果表彰獎勵、藝術(shù)人才職稱評審、重大藝術(shù)活動參與資格等方面，均給予民營院團、國有院團同樣的待遇。張釬呼吁一些地方多向浙江學習，對遇到困難的民營院團，能幫一把盡量幫一把。

　　文化和旅游部副部長盧映川表示，文化和旅游部及各級文化旅游行政管理部門將進一步落實好《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境 支持民營文藝表演團體改革發(fā)展的實施意見》，當好民營文藝表演團體和民營院團長的貼心人，在新起點上大力營造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境，促進公平競爭，支持民營文藝表演團體發(fā)展壯大，加快構(gòu)建國有文藝院團和民營文藝表演團體良性互動、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的機制。

　　抱團取暖，共謀發(fā)展之路

　　民營院團雖然數(shù)量多，但大多比較弱小，要想發(fā)展壯大，必須抱團取暖，共謀發(fā)展之路，這成為研討會上民營院團負責人們的一個共識。

　　在這方面，浙江又走在了前面。浙江是民營院團大省，全省登記注冊的民營文藝院團有1476家，從業(yè)人員超過了5萬人。4月14日，浙江省民營文藝院團協(xié)會成立?！皡f(xié)會將團結(jié)全省廣大民營文藝院團，建立行業(yè)標準，維護行業(yè)利益，推進行業(yè)誠信，促進行業(yè)自律，同時也搭建起民營文藝院團與各級黨委政府溝通交流的平臺?！碑斶x為浙江省民營文藝院團協(xié)會首任會長的尚文波如是說。

　　雖然在全國層面，尚無民營院團的協(xié)會組織，但這不應(yīng)成為民營院團彼此合作的障礙。天津市寶坻區(qū)新蕾評劇團負責人王廣忠建議，不同地方的民營劇團可以共同出資創(chuàng)作劇本或者共享劇本資源。因為不同地方的民營劇團，市場并不重合，共同創(chuàng)作劇本或者共享劇本，能夠大大降低創(chuàng)作成本。

　　民營院團人數(shù)普遍較少，僅靠自身往往很難完成大型演出活動。安徽省六安市舒城縣未來文化傳播有限公司董事長呂正來建議，民營院團之間可以建立演職員互相借調(diào)的機制，在大型演出活動中互相支援。還有一些民營院團建議，不同民營院團可以優(yōu)勢互補，共同申報項目，共同出品作品，從而在演藝市場上，風險共擔，利益共享。

　　與會專家認為，民營院團迎來了高質(zhì)量發(fā)展紅利期。在未來的發(fā)展中可以不求大求全，但必須求新、求變，進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。比如，增強現(xiàn)代管理意識，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度；重視人才培養(yǎng)，注重團隊建設(shè)，制訂能夠留得住優(yōu)秀人才的管理辦法和制度；面向市場和觀眾，切實提高自身創(chuàng)作能力和演出質(zhì)量。