【創(chuàng)新在一線】創(chuàng)新工作室：如何讓賦能真正落地？

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　　技術(shù)創(chuàng)新不能只集中在少數(shù)“精英”身上，創(chuàng)新工作室應(yīng)該激發(fā)大多數(shù)職工創(chuàng)新的積極性。一個(gè)好的創(chuàng)新工作室是什么樣的？多位工作室負(fù)責(zé)人表示，它應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)的攻關(guān)隊(duì)、人才培養(yǎng)的孵化器和團(tuán)隊(duì)合作的風(fēng)向標(biāo)，最重要的是“讓創(chuàng)意變項(xiàng)目，讓項(xiàng)目變成果，讓成果變效益”。

　　“現(xiàn)在有些工作室的建設(shè)有展覽館化的傾向，我們最不愿看見(jiàn)的是這么好的平臺(tái)無(wú)法發(fā)揮真正的作用。”一位企業(yè)創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人感慨道。

　　職工創(chuàng)新工作室在解決技術(shù)發(fā)展的瓶頸、培養(yǎng)業(yè)務(wù)操作和經(jīng)營(yíng)管理的人才、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際運(yùn)行中，其作用的發(fā)揮與現(xiàn)實(shí)要求尚存在差距，職工創(chuàng)新工作室也需不斷創(chuàng)新改進(jìn)，將為企業(yè)和職工賦能落在實(shí)處。

　　搭建上升通道，點(diǎn)燃技改動(dòng)能

　　徐露平原本是中鐵四局的一名普通勞務(wù)工人。他愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研、愛(ài)鼓搗，2009年在合蚌高鐵下塘制梁場(chǎng)，徐露平發(fā)明了鋼絞線自動(dòng)穿束機(jī)，僅此一項(xiàng)就為項(xiàng)目節(jié)約成本近300萬(wàn)元。工作中，他對(duì)各種工藝、工序、工具等進(jìn)行革新和改造70余次。

　　從小泥工到工地發(fā)明家，從農(nóng)民工到全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，徐露平完美詮釋了大工匠精神。2016年，“徐露平勞模創(chuàng)新工作室”成立，平凡工友的成功人生激勵(lì)了一批熱愛(ài)技改的年輕人。有志成才的青年職工在工作室鉆研單孔連接器、第三代內(nèi)卡式千斤頂、接長(zhǎng)限位錨、壓漿泵等攻關(guān)項(xiàng)目，僅第三代內(nèi)卡式千斤頂?shù)氖褂?，每年一個(gè)梁場(chǎng)就可節(jié)約30萬(wàn)元。

　　“技術(shù)創(chuàng)新不能只集中在少數(shù)‘精英’身上，創(chuàng)新工作室的目標(biāo)是讓大多數(shù)職工從不敢創(chuàng)、不會(huì)創(chuàng)到人人創(chuàng)、搶著創(chuàng)?！敝性吞锕?huì)副主席范銳深有感觸。

　　據(jù)介紹，該油田在各基層工會(huì)層層征集職工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)意，將職工的好點(diǎn)子、小創(chuàng)意推送至每年舉辦的“創(chuàng)客職工·中原論壇”中，由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人當(dāng)面論證、評(píng)議，選出最佳創(chuàng)新創(chuàng)意金點(diǎn)子，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“工人有技術(shù)才更有力量”的理念在中原油田的職工中早已入腦入心，企業(yè)圍繞技能晉級(jí)、創(chuàng)新攻關(guān)等主題開(kāi)展“中原工匠杯”等技能競(jìng)賽，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，油田每年涌現(xiàn)出許多真刀實(shí)槍干出來(lái)的大師。

　　為激勵(lì)職工技能創(chuàng)新的積極性，油田拿出高額資金獎(jiǎng)勵(lì)新晉升技師、高級(jí)技師，并向相關(guān)單位推薦優(yōu)秀職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，拓寬技能工人成長(zhǎng)成才綠色通道。

　　暢通協(xié)同機(jī)制，擴(kuò)大聯(lián)盟效應(yīng)

　　日前，中原油田采油氣工程服務(wù)中心高級(jí)技師馮志剛帶著徒弟來(lái)到文衛(wèi)采油廠沙宇武創(chuàng)新工作室，與該創(chuàng)新工作室領(lǐng)頭人沙宇武一起探討“一種抽油機(jī)剎車片鉚接”專用工具設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題。

　　“各采油廠每個(gè)月平均修復(fù)剎車片18井次，這個(gè)專用工具一旦研制成功，每年將節(jié)省近30萬(wàn)元成本，同時(shí)減輕操作人員修復(fù)剎車片的勞動(dòng)強(qiáng)度，可謂一箭雙雕。”馮志剛說(shuō)。

　　中原油田打破地理區(qū)域、專業(yè)差別等，擴(kuò)大跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨單位以及職業(yè)相近、崗位相連、業(yè)務(wù)相通的“創(chuàng)客聯(lián)盟”聚合作用，發(fā)揮工作室矩陣作用，形成層級(jí)聯(lián)盟效應(yīng)。

　　該油田打造“每年一個(gè)主題”聯(lián)盟機(jī)制，促使一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”開(kāi)花結(jié)果，并按照成熟一個(gè)孵化一個(gè)的原則，組織各創(chuàng)新工作室推薦的創(chuàng)新項(xiàng)目與油田創(chuàng)新成果孵化基地進(jìn)行對(duì)接、可行性論證及孵化推廣。

　　調(diào)查顯示，由于職工創(chuàng)新工作室長(zhǎng)期獨(dú)立開(kāi)展創(chuàng)新工作，缺乏協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致其創(chuàng)新面單一，尤其對(duì)跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨區(qū)域合作項(xiàng)目的承接能力薄弱。

　　2021年底，上海市徐匯區(qū)職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成立。據(jù)了解，該聯(lián)盟由33家創(chuàng)新工作室加盟形成，橫跨醫(yī)衛(wèi)、教育、建筑、食品、物業(yè)、社區(qū)治理、電信、市容綠化等10多個(gè)行業(yè)。33名工作室領(lǐng)銜人中，有全國(guó)勞模7人、上海市勞模11人、各級(jí)工匠11人。

　　上海市職工技協(xié)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，探索建立跨類別、跨行業(yè)、跨單位的創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，有助于協(xié)同創(chuàng)新和集約發(fā)展，使之成為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)新時(shí)代技術(shù)人才的創(chuàng)新引領(lǐng)平臺(tái)。

　　破解制度瓶頸，打通最后一公里

　　一個(gè)好的創(chuàng)新工作室應(yīng)該是怎樣的？采訪中，多位工作室負(fù)責(zé)人表示，它應(yīng)該成為企業(yè)生產(chǎn)的攻關(guān)隊(duì)、人才培養(yǎng)的孵化器和團(tuán)隊(duì)合作的方向標(biāo)，最重要的是“讓創(chuàng)意變項(xiàng)目，讓項(xiàng)目變成果，讓成果變效益”。

　　截至目前，中原油田先后涌現(xiàn)出1個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新工作室、8個(gè)省部級(jí)創(chuàng)新工作室、38個(gè)油田級(jí)創(chuàng)新工作室，取得國(guó)家發(fā)明專利36項(xiàng)，累計(jì)增效2億余元。

　　可是更多的企業(yè)并沒(méi)有享受到這一平臺(tái)帶來(lái)的紅利。中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授喬?hào)|認(rèn)為，創(chuàng)新工作室要把為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊(duì)伍，以及為企業(yè)提供高水平創(chuàng)新成果作為主要目的。目前看來(lái)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：一些工作室在創(chuàng)建過(guò)程中，少標(biāo)準(zhǔn)、缺思路、沒(méi)場(chǎng)地、無(wú)團(tuán)隊(duì)。也有的存在定位不清的問(wèn)題。在制度建設(shè)上，一些工作室完全沒(méi)有制度，有的制度形同虛設(shè)。出現(xiàn)上述現(xiàn)象，企業(yè)重視不夠是關(guān)鍵因素。

　　如何破解難點(diǎn)，打通創(chuàng)新最后一公里？喬?hào)|認(rèn)為，創(chuàng)新工作室的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)清晰。工作室創(chuàng)建要有帶頭人、有牌子、有場(chǎng)所、有團(tuán)隊(duì)、有實(shí)效，做到軟硬件齊備。同時(shí)，其職能需要科學(xué)化。工作室要圍繞人才培養(yǎng)和創(chuàng)新成果，分解職能，明確職責(zé)，找準(zhǔn)定位，營(yíng)造帶徒傳技、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。此外，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作室的管理應(yīng)當(dāng)規(guī)范化。企業(yè)要成立工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，并協(xié)助工作室建立工作制度、活動(dòng)制度和管理辦法。工作室創(chuàng)建和運(yùn)行要納入企業(yè)黨政一把手工程，企業(yè)在人力物力財(cái)力上的支持要做到常態(tài)化。

　　尹曉燕