作者：尹西明（北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟學(xué)院）；陳勁（清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院）

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化本質(zhì)是應(yīng)用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)組織模式和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展范式，推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，實現(xiàn)加速創(chuàng)新與能力躍遷的動態(tài)過程。然而，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還面臨戰(zhàn)略不清晰、技術(shù)應(yīng)用難、要素難以價值化、數(shù)字化見效慢、龍頭企業(yè)牽引機制缺失等痛點難點。對此，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)亟須發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”優(yōu)勢，以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與管理機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，在重構(gòu)自身商業(yè)模式和競爭優(yōu)勢的同時，打造面向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)字化技術(shù)核心能力與數(shù)字化管理核心能力，進一步以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景驅(qū)動“雙核”協(xié)同，整合建構(gòu)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深度轉(zhuǎn)型與持續(xù)創(chuàng)新躍遷。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主引擎

　　數(shù)字經(jīng)濟的核心是通過數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)要素推動數(shù)字創(chuàng)新實踐，培育經(jīng)濟活動新模式，重置經(jīng)濟發(fā)展的底層邏輯。作為數(shù)字經(jīng)濟的雙重向度，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供要素支撐，是數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)；產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造應(yīng)用場景，體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)特色，是數(shù)字經(jīng)濟的根本抓手；兩者交織融合，共同構(gòu)成以數(shù)據(jù)為核心生產(chǎn)要素的新經(jīng)濟范式。

　　與此同時，數(shù)字技術(shù)的加速發(fā)展、數(shù)字平臺和生態(tài)系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，催生了更加復(fù)雜多變、模糊不定的經(jīng)濟管理新情境，如何構(gòu)建加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的強大動態(tài)能力，從而不斷更新商業(yè)模式，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和大中小企業(yè)融通創(chuàng)新，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化面臨的突出挑戰(zhàn)。對此，亟須立足數(shù)字經(jīng)濟尤其是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的全球趨勢和國家戰(zhàn)略，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)、新機遇，基于領(lǐng)軍企業(yè)通過數(shù)字創(chuàng)新管理引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和整合式創(chuàng)新理論、數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等理論探索，重視打造數(shù)字經(jīng)濟時代驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“元能力”——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的源起、概念與核心內(nèi)涵

　　（一）數(shù)字經(jīng)濟下的動態(tài)能力再認識

　　隨著數(shù)字化迅猛發(fā)展，數(shù)字化知識和信息逐漸替代勞動力和資本，成為企業(yè)提升核心能力、挖掘潛在機會、開啟新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源。數(shù)據(jù)資源具有高速增長性、海量性、共享性等特征，不同于傳統(tǒng)資源的難以模仿、不可替代和稀缺屬性，唯有善于將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識、形成創(chuàng)新慣性、有效應(yīng)用于多元產(chǎn)業(yè)場景的企業(yè)，才能成為數(shù)字經(jīng)濟的引領(lǐng)者。

　　數(shù)字經(jīng)濟深刻改變了企業(yè)的管理過程和重點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是戰(zhàn)略變革，而非技術(shù)升級。構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心驅(qū)動要素的價值創(chuàng)造體系，形成由感知能力、獲取能力和轉(zhuǎn)型能力構(gòu)成的動態(tài)能力組合，實現(xiàn)與利益相關(guān)者的緊密相連和價值共創(chuàng)，成為建構(gòu)和強化核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。

　　數(shù)字驅(qū)動的引領(lǐng)型戰(zhàn)略觀成為企業(yè)管理的新要求。技術(shù)、市場和制度環(huán)境不確定性日益加劇，商業(yè)模式迭代日益加速，單一產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期大幅縮短，需求端的超高速變化給供給端帶來了更快速、更高效的決策需要，企業(yè)戰(zhàn)略觀亟須從傳統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)、匹配思維轉(zhuǎn)向前瞻性、動態(tài)性和引領(lǐng)型戰(zhàn)略觀。

　　從自身能力重塑到賦能產(chǎn)業(yè)共贏成為數(shù)字經(jīng)濟時代的新法則?，F(xiàn)有理論、政策和實踐探索多關(guān)注企業(yè)層面的數(shù)字創(chuàng)新，忽視了數(shù)字技術(shù)帶來的跨企業(yè)和產(chǎn)業(yè)邊界競爭、競合乃至共生現(xiàn)象對傳統(tǒng)管理理論和實踐模式的新挑戰(zhàn)，亟須加強對企業(yè)，尤其是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，通過自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)鏈鏈長優(yōu)勢引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論與實踐探索。尤其是要更加重視數(shù)字時代涌現(xiàn)出的場景驅(qū)動型創(chuàng)新范式與實踐為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化帶來的新機遇。

　　（二）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的概念

　　在數(shù)字經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)，必須意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型兼具了自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和帶動全產(chǎn)業(yè)鏈邁向現(xiàn)代化和全球價值鏈中高端的使命。隨著中國產(chǎn)業(yè)從模仿追趕邁向創(chuàng)新引領(lǐng)，企業(yè)戰(zhàn)略思維亟須從傳統(tǒng)的基于人力資源和歷史績效預(yù)測的戰(zhàn)略管控思維，轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)洞察和產(chǎn)業(yè)趨勢前瞻性分析的引領(lǐng)型戰(zhàn)略思維。在這一過程中，基于組織內(nèi)外的大數(shù)據(jù)洞察，快速調(diào)整戰(zhàn)略和組織行為，并根據(jù)重要的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用需求場景，驅(qū)動企業(yè)技術(shù)與管理核心能力的動態(tài)整合與共演，成為企業(yè)尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵議題和突出挑戰(zhàn)。

　　因此，數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，要高度重視數(shù)字科技和數(shù)字要素對企業(yè)自身資源利用、能力建設(shè)路徑、企業(yè)間競合模式以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式帶來的沖擊，前瞻性地識別產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的新趨勢、新挑戰(zhàn)和新機遇，應(yīng)用整合式創(chuàng)新理論和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)思想，建構(gòu)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力，在實現(xiàn)自身指數(shù)型、跨越式增長的同時引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型和邁向全球價值鏈中高端。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新與機制創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，打造互為促進的數(shù)字化技術(shù)核心能力與數(shù)字化管理核心能力，在重構(gòu)自身商業(yè)模式、重塑競爭優(yōu)勢的同時，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”優(yōu)勢，通過場景驅(qū)動“雙核”協(xié)同，整合形成驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與持續(xù)創(chuàng)新躍遷的元能力。關(guān)鍵在于通過戰(zhàn)略引領(lǐng)數(shù)字化技術(shù)核心能力與數(shù)字化管理核心能力建設(shè)，一方面重塑自身商業(yè)模式，另一方面培育產(chǎn)業(yè)場景驅(qū)動的動態(tài)能力，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化深度轉(zhuǎn)型。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力包含數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略、文化與價值觀，數(shù)字化技術(shù)核心能力，數(shù)字化管理核心能力，面向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景的數(shù)字化動態(tài)整合能力四個維度；具有以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字生態(tài)為愿景，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，以數(shù)據(jù)和技術(shù)為雙引擎，以全產(chǎn)業(yè)鏈開放共創(chuàng)共治為生態(tài)支撐，以“雙核”協(xié)同賦能場景創(chuàng)造價值為手段等特征。

　　（三）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的核心內(nèi)涵

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力包含兩方面核心內(nèi)涵。首先，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力是企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)通過數(shù)字創(chuàng)新重構(gòu)自身技術(shù)核心能力和管理核心能力，打造全新商業(yè)模式，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的同時，進行新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變產(chǎn)業(yè)主體間連接方式與競合關(guān)系，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研、大中小企業(yè)融通生態(tài)，帶動產(chǎn)業(yè)數(shù)字創(chuàng)新發(fā)展的動態(tài)能力。這一能力是數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字機制創(chuàng)新和場景驅(qū)動型創(chuàng)新協(xié)同的結(jié)果。深厚的技術(shù)積累和豐富的管理經(jīng)驗為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定堅實基礎(chǔ)，通過數(shù)字技術(shù)的加速應(yīng)用同現(xiàn)有核心能力的深度融合，演化出相互支持、互為促進的數(shù)字化技術(shù)核心能力和數(shù)字化管理核心能力。場景化是企業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)基于技術(shù)與管理優(yōu)勢，推動技術(shù)核心能力和管理核心能力協(xié)同發(fā)展，賦能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。要實現(xiàn)場景驅(qū)動，數(shù)據(jù)融通是基礎(chǔ)，架構(gòu)牽引和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能是手段，全產(chǎn)業(yè)鏈開放共創(chuàng)是關(guān)鍵。

　　其次，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力是戰(zhàn)略驅(qū)動、動態(tài)發(fā)展、縱向整合、全面系統(tǒng)的新范式。領(lǐng)軍企業(yè)應(yīng)以動態(tài)能力為基礎(chǔ)，將數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)嵌于企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)和組織管理全過程，結(jié)合全球數(shù)字技術(shù)和經(jīng)濟大趨勢，確定企業(yè)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向，并根據(jù)外部環(huán)境和組織條件進行戰(zhàn)略變奏。在戰(zhàn)略實施層面，應(yīng)堅持基于自主的開放整合式創(chuàng)新，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共建數(shù)字化平臺，推進數(shù)字化合作，聯(lián)合全球伙伴構(gòu)筑資源共聚、信息共聯(lián)、機會共創(chuàng)和價值共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的理論框架

　　構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力本質(zhì)是領(lǐng)軍企業(yè)通過數(shù)字創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)下的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化管理協(xié)同，賦能應(yīng)用場景、重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展范式，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略引領(lǐng)、雙核協(xié)同、產(chǎn)業(yè)場景驅(qū)動。在建構(gòu)和應(yīng)用產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的過程中，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)需要通過發(fā)揮現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長的優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重點場景和關(guān)鍵難點，建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，建立產(chǎn)業(yè)內(nèi)激勵相容的合作互信機制，其在產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟主體間建立的廣泛連接，不僅有助于開放產(chǎn)業(yè)上下游供給鏈，打通行業(yè)壁壘，創(chuàng)新企業(yè)協(xié)作模式，還有利于降低信息互通和市場交易成本，優(yōu)化資源配置，變革商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)組織形式。換言之，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)場景和產(chǎn)業(yè)需求驅(qū)動，建設(shè)多元主體融通和共生共創(chuàng)的生態(tài)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)從內(nèi)部轉(zhuǎn)型到平臺賦能產(chǎn)業(yè)共生共創(chuàng)、從企業(yè)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化、從企業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力的躍遷，最終從數(shù)字驅(qū)動型企業(yè)創(chuàng)新競爭優(yōu)勢重構(gòu)上升到產(chǎn)業(yè)層面的共創(chuàng)共贏。

　　（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)：數(shù)字時代機遇與產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)引領(lǐng)性角色的動態(tài)匹配

　　數(shù)字化戰(zhàn)略具有前瞻指引作用，決定了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)能否靈活運用新技術(shù)，變革自身商業(yè)模式，有效破解產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵難題，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)演化。數(shù)字化不只是風(fēng)口和短期機會，更是長期戰(zhàn)略共識。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是戰(zhàn)略變革與模式更新，這要求企業(yè)建立長遠價值思維，進行基于數(shù)字化、智能化的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制定清晰的使命、愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、制度體系和樹立明確的文化價值觀。保持強大的戰(zhàn)略定力和執(zhí)行力將有助于企業(yè)動態(tài)改進組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，迅速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變遷，獲得難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

　　（二）數(shù)字化技術(shù)核心能力：以數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新體系打造能力底座

　　數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新體系由企業(yè)數(shù)字化研發(fā)能力、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用構(gòu)成，是領(lǐng)軍企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)核心能力，打造世界級核心競爭力，借助產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈龍頭優(yōu)勢，從企業(yè)級創(chuàng)新躍升至產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)新、開放、合作和轉(zhuǎn)型的高度統(tǒng)一。企業(yè)數(shù)字化技術(shù)核心能力以新一代信息科技為載體，強調(diào)領(lǐng)軍企業(yè)在基于自主的開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，一方面牢牢掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，另一方面積極同公共部門、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和中介機構(gòu)進行戰(zhàn)略合作，加速先進技術(shù)的開發(fā)轉(zhuǎn)化、融合應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)制定，形成產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施體系，促進數(shù)字技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用和數(shù)據(jù)要素價值釋放，強化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新牽引能力，推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

　　（三）數(shù)字化管理核心能力：產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機制創(chuàng)新加速共生共創(chuàng)

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機制創(chuàng)新對建立數(shù)字化管理核心能力至關(guān)重要，包含產(chǎn)業(yè)內(nèi)激勵相容合作互信、企業(yè)內(nèi)高效協(xié)同高頻決策和生態(tài)內(nèi)多元主體共生共創(chuàng)為運行機制，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新、能力提升和生態(tài)重塑為主要目標(biāo)。數(shù)字化機制創(chuàng)新是企業(yè)運用新興技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)邏輯和結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)要素關(guān)系和流程效率，并應(yīng)用數(shù)字孿生思想，推動實體空間與數(shù)字空間相互映射孿生協(xié)同，完善企業(yè)決策管理機制的過程。數(shù)字時代的管理機制創(chuàng)新要求管理層從網(wǎng)絡(luò)空間視角出發(fā)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系和運作模式；積極跨越組織邊界，構(gòu)建基于數(shù)字技術(shù)、數(shù)字流程和數(shù)據(jù)要素的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，打造企業(yè)數(shù)字化管理核心能力，持續(xù)賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　數(shù)字化技術(shù)核心能力和數(shù)字化管理核心能力是基礎(chǔ)，互為促進，共同支撐對內(nèi)的戰(zhàn)略變革和對外的場景化應(yīng)用。作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和技術(shù)市場化應(yīng)用的主體，企業(yè)需要持續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，一方面建立強化并革新關(guān)鍵技術(shù)，另一方面整合利用并發(fā)掘核心資源，以此帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級。

　　（四）數(shù)字化場景整合能力：破解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化痛點，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新躍遷

　　數(shù)字化場景整合能力是引擎，驅(qū)動企業(yè)不斷創(chuàng)新，面向特定產(chǎn)業(yè)場景和痛點，實現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)核心能力和數(shù)字化管理核心能力的協(xié)同耦合，形成推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)創(chuàng)新躍遷的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力。具體而言，場景整合能力從多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景入手，通過推動線上線下深度融合和激勵跨產(chǎn)業(yè)合作，打通企業(yè)數(shù)字技術(shù)能力和數(shù)字管理能力，聯(lián)合多元主體構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的共創(chuàng)平臺，建設(shè)共創(chuàng)共生的融通生態(tài)，拓展產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部資源整合能力，打造面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)動態(tài)核心能力。

　　產(chǎn)業(yè)數(shù)字化動態(tài)能力為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了全新能力范式機遇。其關(guān)鍵在于通過數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和管理機制創(chuàng)新，打造互為支持、互為引擎的數(shù)字化技術(shù)核心能力和數(shù)字化管理核心能力，通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化場景應(yīng)用驅(qū)動“雙輪”協(xié)同耦合，形成引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)共享共贏生態(tài)建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新躍遷的元能力。

　　展望未來，數(shù)字經(jīng)濟政策不應(yīng)局限于單個企業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟績效提升，而應(yīng)有機統(tǒng)籌企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和社會的發(fā)展需求，形成戰(zhàn)略引領(lǐng)、重大場景驅(qū)動和開放合作的整合式國家數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。唯有如此，企業(yè)才能在國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，整合推進企業(yè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完善數(shù)字驅(qū)動型創(chuàng)新體系與數(shù)字化生態(tài)發(fā)展體系，助力做強做大數(shù)字經(jīng)濟。