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在一線 看新春|紹興:來(lái)了“指導(dǎo)員”,鄉(xiāng)村振興步子快起來(lái)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-21 15:48:00來(lái)源: 人民網(wǎng)-浙江頻道

  “小番茄長(zhǎng)勢(shì)怎么樣,營(yíng)養(yǎng)液的配比調(diào)整得如何了?”“童享樂園游客量怎么樣,配套的停車場(chǎng)拓展以后情況還可以嗎?”“露營(yíng)基地的基礎(chǔ)配套設(shè)施提升工作完成了嗎?”“來(lái)村子考察的團(tuán)隊(duì)最近有多少個(gè)?我和書記溝通下講解的場(chǎng)次……”早晨9點(diǎn)剛過(guò),浙江紹興柯橋區(qū)蘭亭街道謝家塢村里,第六任駐村指導(dǎo)員張良的身影已經(jīng)活躍在村子的前前后后,手上的筆記本里寫滿了密密麻麻的事項(xiàng)。

  “別小瞧這個(gè)本子,這是我們駐村指導(dǎo)員的民情日記,每次交接時(shí),這對(duì)于后任者都是一筆寶貴的財(cái)富。”稍稍得閑,張良便跟記者“賣弄”起了自己手上的“寶貝”,他說(shuō),除了民情日記,新任者還會(huì)收到一個(gè)“百寶袋”,駐村服務(wù)指南、村情村貌介紹、名片等重要信息一應(yīng)俱全,“一筆一劃都見證了謝家塢這兩年的發(fā)展?!?/p>

  談起駐村,張良有著說(shuō)不完的故事。一邊駕駛電瓶車村前村后地跑,他一邊跟記者聊了起來(lái)。

  “摳工程建設(shè)細(xì)節(jié)是我的長(zhǎng)處,也是我當(dāng)時(shí)成為謝家塢村駐村指導(dǎo)員的原因之一?!?022年,正值謝家塢村發(fā)展高峰期,霧耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技大棚、露營(yíng)基地、特色民宿集群等一批項(xiàng)目全面鋪開。因?yàn)閷I(yè)對(duì)口,在蘭亭街道城建辦任職的張良被選派為謝家塢村第六任駐村指導(dǎo)員。

  定期組織召開工作推進(jìn)會(huì)、分析會(huì),協(xié)調(diào)對(duì)接項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工……剛駐村那會(huì)兒,張良幾乎天天都撲在項(xiàng)目工地上,“這就是指導(dǎo)員的工作,既然來(lái)了就要把自己擅長(zhǎng)的工作干好!”

  跟隨張良的腳步,記者也走了一遭村里專門規(guī)劃的研學(xué)路線?!斑@兩年,隨著謝家塢村不斷發(fā)展,來(lái)這里研學(xué)、游玩的人越來(lái)越多,今年預(yù)計(jì)可以突破十萬(wàn)人次?!睆埩颊f(shuō),配套提升也就成了近期村里的主要工作之一,許多項(xiàng)目要趕在今年旅游旺季到來(lái)前完工,所以加班又成了常態(tài),“春節(jié)幾乎都在村子里過(guò)的,但看到項(xiàng)目逐步完工,心里跟村干部和群眾一樣開心!”

  

  “來(lái)一個(gè)人,改變一村!”說(shuō)起駐村指導(dǎo)員,自2001年起便擔(dān)任謝家塢村黨支部書記的陳志芳最有話說(shuō),“2003年底,浙江省委提出,從各級(jí)機(jī)關(guān)挑選一批黨員干部下農(nóng)村,謝家塢村就是先行地?!?/p>

  20年來(lái),六位駐村干部一任跟著一任干,一事接著一事做:任水泉團(tuán)結(jié)村兩委,助村子走上發(fā)展壯大的路子;邵關(guān)通將工作中心放在村容村貌提升上,為發(fā)展文旅打好了基礎(chǔ);章建龍聚焦化解矛盾糾紛,同時(shí)助推項(xiàng)目建設(shè);徐秋佳助力“五星3A”精品村創(chuàng)建;王江助力先行村建設(shè);張良則以項(xiàng)目建設(shè)為基礎(chǔ),拓展共富新模式。

  從當(dāng)初無(wú)人問(wèn)津的小山村,到今天名氣在外的“網(wǎng)紅村”,20年來(lái),村子也有了翻天覆地的變化。2023年,謝家塢村村集體經(jīng)營(yíng)性收入接近700萬(wàn)元,是2003年的20多倍,村民人均年收入也由當(dāng)時(shí)的7000元增長(zhǎng)到6萬(wàn)多元。

  “可以說(shuō),駐村指導(dǎo)員是村子發(fā)展的‘幕后英雄’。”陳志芳說(shuō),謝家塢村對(duì)于駐村指導(dǎo)員制度的探索只是紹興全市層面探索的一個(gè)縮影。

  有數(shù)據(jù)顯示,截至今年2月底,紹興累計(jì)選派19批、3.6萬(wàn)余名機(jī)關(guān)黨員干部為駐村指導(dǎo)員,下沉到全市1772個(gè)村。此外,駐村指導(dǎo)員制度還逐漸向社區(qū)、企業(yè)拓展,形成“駐村指導(dǎo)員、駐社指導(dǎo)員、駐企服務(wù)員”3支隊(duì)伍齊頭并進(jìn)的模式。

  記者手記:

  駐村指導(dǎo)員,顧名思義就是將黨政機(jī)關(guān)的干部選派到基層輔助村干部。如何讓這項(xiàng)制度不成為一個(gè)“面子工程”,記者以為就是要因村制宜選好人,確保每一個(gè)指導(dǎo)員都“人盡其用”,正如謝家塢村的張良一般,利用自己的專業(yè)知識(shí)幫助村子謀發(fā)展。

  如更大維度地精準(zhǔn)選派,紹興建立了“三駐干部”人選信息庫(kù),匯總干部的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)、村社和企業(yè)各自發(fā)展重點(diǎn)、治理難點(diǎn)等信息,同時(shí)探索出“政法干部駐亂村、經(jīng)濟(jì)干部駐窮村、黨建干部駐弱村”等經(jīng)驗(yàn)機(jī)制。

  實(shí)際上,這種做法也取得了成效。紹興踐行駐村指導(dǎo)員制度的這20年以來(lái),已經(jīng)全面消除年集體經(jīng)營(yíng)性收入50萬(wàn)元以下行政村,建成“共富工坊”910家,帶動(dòng)從業(yè)人員人均月增收2900余元。

  在紹興,駐村指導(dǎo)員的故事還在繼續(xù)……

(責(zé)編:李文治)

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