三里屯:三個(gè)商圈黨委搭起助企“朋友圈”
三里屯是京城的知名商圈,商場多、樓宇多、白領(lǐng)員工也多。為了優(yōu)化營商環(huán)境,區(qū)域成立三個(gè)商圈黨委,一年半時(shí)間里就為企業(yè)解決了上百個(gè)難題。
走訪千家企業(yè)解難題
成立商圈黨委不是新鮮事,但能“實(shí)體化運(yùn)行”不易。三里屯街道工委書記孫曙光介紹,2022年初,長虹、雅秀、工體三大商圈黨委正式成立,三位街道干部、社區(qū)書記經(jīng)選舉成為商圈的專職黨委書記。
張改榮在社區(qū)干了20年,忽然要去工體商圈做黨建,她也有點(diǎn)蒙。最終,是街道工委書記一句話打動(dòng)了她:“居民有困難可以找居委會,可企業(yè)有困難該找誰啊?”張改榮聽罷不再猶豫。
三位商圈黨委書記的辦公室不設(shè)在街道辦,而是鑲嵌在寸土寸金的商圈里。街道還成立了商圈治理委員會,下設(shè)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部、環(huán)境提升部、文化發(fā)展部、平安建設(shè)部、公益事業(yè)部,為商圈黨委提供服務(wù)和政策支持。
商圈黨建的難度相當(dāng)大,第一關(guān)就是“門難進(jìn)”。三里屯有不少外資企業(yè),此前連黨支部都沒有,更別提規(guī)范的黨組織建設(shè)了?!拔覀?nèi)プ咴L,常被人婉拒,說公司沒有黨務(wù)負(fù)責(zé)人,接待不了?!遍L虹商圈黨委書記陳德龍說,這樣的閉門羹,數(shù)不清吃了多少次。
一次不行就兩次,兩次不行就三五次,書記們用執(zhí)著叩開了不少企業(yè)的大門。不過,光是進(jìn)了門還不夠,幫企業(yè)和員工解決問題才能得到實(shí)打?qū)嵉恼J(rèn)可。
陳德龍走訪時(shí)發(fā)現(xiàn),每到中午,外賣小哥都擠在中宇大廈門口,取餐不便,還影響了周邊交通。陳德龍“吹哨”街道有關(guān)部門,溝通物業(yè),聯(lián)系外賣企業(yè),最終安裝了智能外賣柜。
像這樣的事還有很多。比如,工體去年緊鑼密鼓施工時(shí),商圈黨委協(xié)調(diào)三里屯第二社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心把衛(wèi)生室開在工地,工人們不需請假,就能解決小病痛。
商圈伙伴互助渡難關(guān)
很多企業(yè)在同一棟寫字樓里辦公,卻素不相識。三個(gè)商圈黨委按照“同在樓里,就在身邊”的思路,通過黨組織搭建起“朋友圈”,讓資源流動(dòng)、互通有無。
一家計(jì)算機(jī)服務(wù)公司在三里屯經(jīng)營多年,今年初,商圈黨委負(fù)責(zé)人走訪時(shí)了解到公司的困難:近幾年,客戶流失嚴(yán)重,經(jīng)營眼看難以為繼。
一場紓困行動(dòng)立即開啟:大廈物業(yè)在一樓為該公司設(shè)立展臺,幫助宣傳其業(yè)務(wù)內(nèi)容;商圈黨委幫忙聯(lián)絡(luò)上下游企業(yè),為該公司搭建客戶對接平臺;三里屯街道工會的微信號也同步發(fā)布了該公司的聯(lián)絡(luò)方式……很快,公司就接到了不少訂單,度過了最艱難的日子。
在三里屯街道三個(gè)商圈黨委分別牽線搭橋下,中赫國安落戶海隆石油大廈,減少了時(shí)間、經(jīng)濟(jì)等成本;太古里商場車位不足,首開鉑郡拿出寶貴的車位來做錯(cuò)時(shí)停車……“我們費(fèi)勁找來的資源,還不如家門口的好使?!焙芏嗥髽I(yè)贊不絕口。
構(gòu)建商圈治理共同體
今年,部分寫字樓出現(xiàn)空置,有出租需求。商圈黨委了解情況后,立即請產(chǎn)業(yè)促進(jìn)部“吹哨”,請來投促中心、發(fā)改委、商務(wù)局、國資委、CBD管委會、中關(guān)村朝陽園管委會等多家區(qū)屬單位,多方共同出招想對策。
短短十幾天后,三里屯招商大會成功舉辦,16家樓宇、100余家企業(yè)共商地區(qū)發(fā)展。這場招商大會為20家意向企業(yè)提供了商洽平臺,3家企業(yè)當(dāng)場落地。
三里屯人多車多,環(huán)境秩序維護(hù)難?!拔覀兊闹卫砹α坎簧?,但長期以來各自為戰(zhàn)?!比锿徒值拦の?fù)責(zé)人介紹,如今,商圈黨委整合基礎(chǔ)環(huán)衛(wèi)、單車秩序隊(duì)、街巷長、樓宇物業(yè)、志愿者等力量,希望共筑治理共同體?!安痪弥?,我們就會啟動(dòng)時(shí)空無縫隙、力量互補(bǔ)充的環(huán)境提升新模式?!?/p>
自三大商圈黨委成立以來,共組織職工沙龍、午間時(shí)刻等黨建品牌活動(dòng)40余次,累計(jì)超8000人次參與。轄區(qū)新遞交入黨申請書的企業(yè)職工達(dá)170余名,培養(yǎng)考察對象接近翻番;走訪約2000家企業(yè),占轄區(qū)企業(yè)總數(shù)的2/3,并為企業(yè)解決了上百個(gè)難題。
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