世間萬物，唯人最貴；百業(yè)興旺，安全為本。

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。2022年，大唐華銀電力股份有限公司以黨的二十大精神為指引，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，全面落實中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作精神和要求，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅持發(fā)展和安全并重，牢牢守住了安全底線。

　　2022年，也是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年。這一年，該公司以提升本質(zhì)安全水平和管控能力為主線，堅持從嚴管理、科學管理、精益管理，持續(xù)深化“五個突出整治”，改革創(chuàng)新、攻堅克難，一步一個腳印地應對風險挑戰(zhàn)，徹底扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面，以高水平安全護航華銀電力高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　強根鑄魂：高效管理造就高標準安全

　　6月，耒水河上鼓擊春雷，龍舟競渡。

　　華銀電力公司黨委書記、董事長賀子波來到耒陽發(fā)電公司，訪基層，進現(xiàn)場。在耒陽發(fā)電公司4號機組C修現(xiàn)場，他強調(diào)，“要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場整治，狠抓制度、責任落實，強化隱患排查整改，持續(xù)夯實管理基礎，確保安全生產(chǎn)長治久安?！?/p>

　　實踐證明，企業(yè)“一把手”對安全生產(chǎn)工作越重視，履行“第一責任人”職責越認真越盡責，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理就越規(guī)范，措施落實越到位，其本質(zhì)安全水平也越高，反之亦然。該公司指導系統(tǒng)各單位建立了“一把手重大安全生產(chǎn)風險庫”，將突出風險和重點隱患納入一把手調(diào)度督辦范疇，2022年共收錄問題隱患62項。各分管生產(chǎn)領(lǐng)導每日上班前深入現(xiàn)場巡查，掌握現(xiàn)場情況，提升日調(diào)度會時效性。

　　該公司不斷強化安全生產(chǎn)管理的系統(tǒng)性，抓協(xié)同、抓責任落實和制度落實，強化基礎管理，全面推行生產(chǎn)任務“日計劃”管理機制，推進安全管理水平不斷提升。該公司實行“安全風險管控指標分析與排序”，將系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)30項安全生產(chǎn)關(guān)鍵指標每月進行量化排序，對安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和排序靠后的企業(yè)，有針對性地開展督促和指導，增強安全管理的穿透力、執(zhí)行力。

　　面對復雜嚴峻的安全形勢，該公司上下清醒認識到做好安全工作的極端重要性，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針不動搖，實行全員安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全保證和安全監(jiān)督體系。

　　該公司從系統(tǒng)基層單位抽調(diào)多名專業(yè)人員建立安全監(jiān)督流動哨和等級檢修交叉督導組，結(jié)合各單位的檢修技改及日計劃情況，及時趕赴現(xiàn)場進行監(jiān)督，并每日將監(jiān)督情況在公司微信群進行通報。

　　與此同時，該公司大力推進作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋工作，安排專人采用實時監(jiān)控與錄像回放手段，全面加強作業(yè)行為管控，有效形成震懾作用。

　　深學篤行：多措并舉建設高素質(zhì)隊伍

　　9月，湘江河畔細雨綿綿，秋氣颯然。

　　在株洲發(fā)電公司安全警示教育專題活動現(xiàn)場，干部職工聚精會神，肅穆警鐘在每個人的心中長鳴。

　　安全生產(chǎn)，關(guān)系著國家安全、社會穩(wěn)定和人民利益，廣大干部職工只有筑牢理想信念、堅定政治立場，才能守好安全紅線。一年來，該公司多次組織全體干部職工先后觀看了《生命重于泰山》《不可逾越的紅線》《湖南省安全生產(chǎn)警示教育片》等電視專題片，第一時間學習研討貫徹黨的二十大報告中關(guān)于“推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化，堅決維護國家安全和社會穩(wěn)定”重要精神，進一步樹牢紅線意識和底線思維，把安全發(fā)展貫穿于公司發(fā)展的全領(lǐng)域和全過程。

　　安全生產(chǎn)，更依托于廣大干部職工安全技術(shù)技能水平，只有高素質(zhì)人才隊伍，才能建設高水平安全。該公司狠抓培訓教育，全面提升人員安全素養(yǎng)和技能水平。年初組織對系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)年度培訓計劃進行審查，結(jié)合日常督查對執(zhí)行情況進行了抽查；每月組織開展安全警示教育活動，2022年，該公司組織2344人次，開展了11期警示教育，并組織相關(guān)企業(yè)制定防范同類事故發(fā)生的“硬措施”。

　　在2022年的安全生產(chǎn)月期間，該公司緊扣“遵守安全生產(chǎn)法 當好第一責任人”主題，12個方面部署了34項專題活動，在公司上下形成了“人人講安全”的良好氛圍，有效增強了全員安全意識，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。

　　嚴抓細管：精細管理治理深層次隱患

　　10月，神州大地鮮花盛開，紅旗飄揚。

　　“不忽視一處風險，不放過一個隱患！”在黨的二十大即將召開的前夕，該公司系統(tǒng)各單位正緊張有序地開展安全隱患風險排查。

　　在黨的二十大這個關(guān)鍵時刻，該公司嚴格按照全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和上級工作要求，圍繞“防風險、保安全、迎二十大”工作主線，編制印發(fā)了《“1+8+1”工作方案》，成立了以主要領(lǐng)導為組長的保電領(lǐng)導小組，明確了任務分工、細化了工作措施。

　　保電準備階段，該公司共完成隱患治理199項，實現(xiàn)了二十大召開前問題隱患動態(tài)清零；保電期間，該公司成立駐企安全督導組，對系統(tǒng)內(nèi)所有企業(yè)開展全過程安全督導，用最嚴的作風、最實的舉措踐行“國之大者”，圓滿完成了保電政治任務。

　　“隱患就是事故，事故就要處理！”該公司全方面強化過程管控，以鐵的紀律、鐵的決心，科學精準施策，抓好安全生產(chǎn)隱患治理。該公司堅持從目標出發(fā)，從問題出發(fā)，認真組織開展了“大排查大整治”、重點行業(yè)領(lǐng)域潛在風險隱患排查行動、季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查等專項檢查。通過領(lǐng)導下基層、下班組，生產(chǎn)管理人員蹲守現(xiàn)場、抓落實，及時發(fā)現(xiàn)并解決一線安全生產(chǎn)問題和隱患，生產(chǎn)管理人員“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的自覺性進一步增強。

　　2022年，該公司領(lǐng)導共深入各基層企業(yè)調(diào)研檢查400余次，下發(fā)《安全環(huán)保監(jiān)督檢查通報》46期，對15起安全生產(chǎn)重要事項進行“掛牌督辦”，對4家單位開展安全生產(chǎn)工作約談，全年共排查問題隱患5844項，整改閉環(huán)5067項，到期整改完成率100%。

　　針對系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的重大事故，該公司深入吸取教訓，進行了全覆蓋隱患排查。為確保整改工作扎實有效推進，每周對問題整改情況進行統(tǒng)計、分析、調(diào)度、點評，不放過任何一個問題，任何一處隱患。

　　安全和發(fā)展是一體之兩翼、驅(qū)動之雙輪，安全生產(chǎn)須臾不可放松。下階段，該公司將繼續(xù)統(tǒng)籌安全與發(fā)展，持續(xù)深化“五個突出整治”，推進黨建與安全的深度融合，以“安全”為底色、以“實干”為筆鋒、以“穩(wěn)定”為注解，交出安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。(楊陽)