中新網晉中10月23日電 題：山西介休：66個小區(qū)里為滿足居民“微心愿”而奔走的黨員

　　作者 陸祁國 任?；?高娟

　　“現在有啥事不用去找社區(qū)，直接找我們小區(qū)黨支部就可以，比以前方便多了?！鄙轿鹘樾菔形麝P街道宏順路社區(qū)文祥苑小區(qū)居民王先生說。

　　王先生所說的西關街道位于介休市城區(qū)西北，屬城鄉(xiāng)結合部，總人口54506人，老舊小區(qū)、在建小區(qū)、新建小區(qū)共存，人口密度大、流動快、訴求多。

　　為破解發(fā)展難題，提升基層治理能力，實現小區(qū)管理無盲區(qū)、居民訴求全響應、鄰里溝通無藩籬，西關街道于今年1月起創(chuàng)新推進小區(qū)黨建工作，構建小區(qū)黨支部領導下的“家門口服務”治理體系，著力回應居民新期待，滿足居民“微心愿”。

　　“我們把支部建在小區(qū)、網格，目的是為城市基層治理提供堅強組織保障。”西關街道黨工委書記王秀芳介紹，該街道以小區(qū)為單位劃分全科網格、組建全科網格黨支部(樓棟黨小組)過程中，組建小區(qū)黨支部66個。

　　擔任小區(qū)黨支部書記的人，有的是居民黨員，有的是國企退休黨員，共同點是“素質好、能力強、威信高”。

　　在此基礎上，西關街道構建起以街道黨工委為核心，6個社區(qū)黨支部為支撐，以全科網格黨組織、轄區(qū)機關企事業(yè)單位、各類社會組織、志愿者等N個單元為補充的“1+6+N”全覆蓋體系，讓黨的基層組織有力嵌入基層治理體系。

　　“停車總是繞半天也找不到合適地方，又怕隨意停車耽誤鄰居的事兒，社區(qū)能不能協調解決一下呢？”向網格員表達這個訴求的是文祥苑小區(qū)居民。

　　接到網格員反饋的問題，宏順路社區(qū)黨支部書記王閏梅專程前往文祥苑小區(qū)。經了解，原來是規(guī)范小區(qū)停車位的問題，物業(yè)管理單位與居民沒有達成一致意見，居民希望社區(qū)著手解決。

　　“我們社區(qū)回應居民訴求，用的是‘四單式工作法’，即：居民點單、支部派單、黨員志愿者接單、居民評單?！蓖蹰c梅組織物業(yè)經理、小區(qū)黨員、居民代表召開現場協調會，針對居民提出的意見，派單給參會的黨員和網格員督促落實。

　　經過多次協調，文祥苑小區(qū)新增汽車停車位12個，新建電動汽車充電樁10個，有效緩解了小區(qū)停車難題。

　　走進金融路社區(qū)山西印染廠小區(qū)，機具轟鳴聲傳來，社區(qū)網格員與園林綠化中心工作人員忙著對高聳的樹枝進行修剪?！熬用穹从秤晏鞓渲ι系挠晁畟嚷?，會滴入居民家中，社區(qū)針對小區(qū)黨支部收集的居民訴求，聯系園林部門及時進行了處理?！?/p>

　　“涉及居民的‘小事’都是社區(qū)服務的大事。為確保服務‘不打烊’，我們著重在小區(qū)管理服務上下足‘繡花功夫’，力爭‘小事不出小區(qū)，大事不出社區(qū)’。”金融路社區(qū)黨支部書記宋杰說。

　　與上述“小事”相比，無物業(yè)管理的小區(qū)治理難度就大了很多。西關街道有26個無物業(yè)管理小區(qū)，數量大、管理弱、服務低。如何架好黨群連心橋，實現“居民事、居民議、居民辦”？

　　“我們的破題方法是在各小區(qū)成立物管會，同步建立起黨組織，通過引入專業(yè)物業(yè)、社區(qū)兜底，實現物業(yè)管理全覆蓋，推動社區(qū)、物業(yè)、網格三個服務體系實現深度融合?！蔽麝P街道黨工委副書記、辦事處主任張靜介紹。

　　同時，西關街道以社區(qū)社會組織孵化基地為“圓點”，以各社區(qū)公益服務隊伍為“半徑”，創(chuàng)新推出“幸福鄰里節(jié)”“小區(qū)應急演練”“紅色星期六”等志愿服務品牌，月月有主題、月月有活動，參與黨員、居民已超3萬人次。

　　“舊樓梯翻新、門牌脫落維修、破損臺階修補、路燈重新點亮、清理樓梯間雜物這些事情看起來‘小’，實則關系到居民的安全感、幸福感、獲得感?！蓖跣惴颊f，西關街道自推行黨員積分制量化考核以來，通過建立“基礎積分+正向積分+反向減分”評分體系，正在凝聚更多黨員參與小區(qū)服務，推動黨員畫像由“素描”向“寫實”轉變。(完)