別讓實(shí)習(xí)成為學(xué)校與職場(chǎng)之間的真空地帶
作者:王鐘的
“和正職員工一樣每天工作8小時(shí)、一個(gè)月休息4天,平均一周工作時(shí)間達(dá)48小時(shí)。但兩年平均下來(lái),月工資不到1500元?!币褟膹V東某職業(yè)學(xué)院畢業(yè)的李達(dá)(化名),以與學(xué)校存在教育培訓(xùn)合同糾紛為由,將學(xué)校告上了法庭。他認(rèn)為,實(shí)習(xí)工作與其所學(xué)的商務(wù)管理專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān),兩年的學(xué)費(fèi)“白花了”。
這種困惑,是很多實(shí)習(xí)生的親身感觸。除了實(shí)習(xí)內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)不相匹配,很多實(shí)習(xí)生還面臨勞動(dòng)強(qiáng)度大、收入待遇低、保障不完善等問(wèn)題。有的職業(yè)學(xué)校提出“不去實(shí)習(xí)沒(méi)有畢業(yè)證”,但對(duì)于實(shí)習(xí)生的狀況缺乏應(yīng)有的管理與照顧。
實(shí)習(xí)經(jīng)歷是踏入社會(huì)的重要職業(yè)體驗(yàn)。在校園招聘時(shí),越來(lái)越多的用人單位對(duì)畢業(yè)生提出實(shí)習(xí)經(jīng)歷的要求。這也意味著,實(shí)習(xí)成為畢業(yè)生從學(xué)生過(guò)渡為社會(huì)人過(guò)程的“剛需”??墒?,從現(xiàn)實(shí)反饋來(lái)看,學(xué)校和社會(huì)之間存在“真空”地帶,學(xué)生也常常陷于實(shí)習(xí)困境。
具體而言,不同類(lèi)型的學(xué)生,面臨的實(shí)習(xí)困境各不相同。在一些本科院校,學(xué)校培養(yǎng)“重理論輕實(shí)踐”。盡管培養(yǎng)方案提出了實(shí)習(xí)要求,但很多時(shí)候,是學(xué)生出于增強(qiáng)求職競(jìng)爭(zhēng)力的需要而主動(dòng)實(shí)習(xí),而學(xué)校在考察時(shí)往往不重視、不嚴(yán)格,缺乏推動(dòng)學(xué)生實(shí)習(xí)高質(zhì)量開(kāi)展的動(dòng)力。學(xué)生因?yàn)閷?shí)習(xí)缺乏學(xué)校的指導(dǎo)和支持,也常常陷入孤立無(wú)助的局面。
而在一些職業(yè)院校,學(xué)校指定實(shí)習(xí)單位派遣學(xué)生前往實(shí)習(xí)成為“標(biāo)配”??雌饋?lái),學(xué)生不再需要為找實(shí)習(xí)大費(fèi)周章,但是,實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)不相匹配的問(wèn)題,成為學(xué)生新的困擾。一些職校組織的學(xué)習(xí)只是讓學(xué)生在流水線上從事簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng),無(wú)法鍛煉學(xué)生的實(shí)際本領(lǐng)。學(xué)生從實(shí)習(xí)中得不到收獲,也會(huì)對(duì)未來(lái)從事相關(guān)職業(yè)失去興趣。
在定義學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí),不能將其視為教學(xué)過(guò)程的簡(jiǎn)單延續(xù),但也不能等同于一份正式工作。只有學(xué)校和用人單位共同努力,補(bǔ)齊校園與社會(huì)之間的權(quán)利保障空白,才能讓學(xué)生獲得高質(zhì)量的實(shí)習(xí)體驗(yàn),真正促進(jìn)實(shí)踐能力的提升。
實(shí)習(xí)不是課堂教學(xué),學(xué)校不宜套用課堂的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生實(shí)習(xí)。比如,課堂對(duì)學(xué)生成績(jī)的評(píng)價(jià)追求公平、一致,一份作業(yè)、一套試卷采取統(tǒng)一的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。但是,對(duì)于學(xué)生的實(shí)習(xí)成果,則要包容差異、兼顧多元選擇。同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,有的可能到企業(yè)實(shí)習(xí),有的可能到公益組織實(shí)習(xí),還有的可能獲得在政府部門(mén)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),他們的實(shí)習(xí)收獲無(wú)疑各有不同。學(xué)校要加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)單位的跟蹤,當(dāng)好學(xué)生的“娘家人”,而不必“一刀切”地對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)選擇設(shè)過(guò)多限制。
此外,實(shí)習(xí)生處在校園與社會(huì)之間的過(guò)渡地帶,難免面臨權(quán)利保障的空白,需要法律法規(guī)加以兜底。比如,對(duì)于實(shí)習(xí)生的法律身份,有必要進(jìn)一步厘清。用人單位招聘實(shí)習(xí)生,固然要遵循市場(chǎng)規(guī)律,兼顧企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,但對(duì)實(shí)習(xí)生最基本的人身安全、報(bào)酬權(quán)利等等保障都不可或缺。
很多用人單位在招用實(shí)習(xí)生時(shí),只看到因此產(chǎn)生的成本,卻忽視實(shí)習(xí)生創(chuàng)造的額外效益。其實(shí),實(shí)習(xí)生給用人單位帶來(lái)的不僅有年輕勞動(dòng)力,更有無(wú)形的口碑和社會(huì)效益。有遠(yuǎn)見(jiàn)的用人單位,不僅能從實(shí)習(xí)生中尋找儲(chǔ)備人才,也讓實(shí)習(xí)生成為播撒價(jià)值觀的種子。
在自由選擇的前提下,學(xué)生也會(huì)給實(shí)習(xí)單位“打分”,并通過(guò)各種渠道分享信息。那些待遇好、保障完善的實(shí)習(xí)單位,受到更多學(xué)生的追捧,其社會(huì)聲譽(yù)和人才競(jìng)爭(zhēng)力自然能夠?qū)崿F(xiàn)提升。(王鐘的)
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