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實(shí)體書(shū)店迎來(lái)發(fā)展新契機(jī)——北京部分書(shū)店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 10:45:00來(lái)源: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》

  世界讀書(shū)日即將到來(lái),全國(guó)各地正掀起讀書(shū)熱潮。過(guò)去幾年,疫情沖擊、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物盛行、讀者閱讀方式和消費(fèi)習(xí)慣深刻改變等,給實(shí)體書(shū)店運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。實(shí)體書(shū)店面臨的生存困境和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型壓力,牽動(dòng)著每個(gè)愛(ài)書(shū)人的神經(jīng)。實(shí)體書(shū)店現(xiàn)狀如何?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,書(shū)店該怎樣謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展?如何主動(dòng)拓展新渠道、新模式、新服務(wù)?記者近期走訪了北京部分實(shí)體書(shū)店,發(fā)現(xiàn)他們做出了自己的探索。

  春光明媚的下午,在北京751文化園區(qū)的旁觀書(shū)社里,大家在安靜地選書(shū)、看書(shū)。旁觀書(shū)社主理人吳敏告訴記者,“店里客人越來(lái)越多,周末能達(dá)到七八百人。今年前兩個(gè)月的營(yíng)業(yè)額遠(yuǎn)超新冠疫情之前”。

  實(shí)體書(shū)店不僅是重要的商業(yè)業(yè)態(tài)和消費(fèi)空間,也是城市形象和文化傳播的展示窗口。如今,越來(lái)越多的人走進(jìn)書(shū)店,北京實(shí)體書(shū)店整體呈現(xiàn)出穩(wěn)定發(fā)展、質(zhì)量提升的良好局面。濃濃書(shū)香,在滿足人們豐富多樣閱讀需求的同時(shí),也涵養(yǎng)著城市的文化底蘊(yùn)。數(shù)據(jù)顯示,2016年前,北京實(shí)體書(shū)店數(shù)量不足1000家。截至2022年,北京實(shí)體書(shū)店數(shù)量已超過(guò)2000家,每萬(wàn)人擁有書(shū)店超過(guò)0.94個(gè)。2022年,北京舉辦各類特色閱讀活動(dòng)3萬(wàn)余場(chǎng),影響和覆蓋人群達(dá)2000余萬(wàn)人次。

  “線下書(shū)店生命力開(kāi)始顯現(xiàn),疫情讓所有人都意識(shí)到人是需要見(jiàn)面的,圖書(shū)是需要用手去摸的,要翻開(kāi)看的。實(shí)體書(shū)店生意越來(lái)越好,營(yíng)業(yè)額比疫情前還好。”彼岸書(shū)店主理人趙超越告訴記者。

  通過(guò)出臺(tái)系列扶持政策、舉辦各類特色活動(dòng)等措施,北京實(shí)體書(shū)店實(shí)現(xiàn)量與質(zhì)的不斷提升。書(shū)店通過(guò)優(yōu)質(zhì)的圖書(shū)、創(chuàng)意的展陳、周到的服務(wù)、豐富的活動(dòng)等,不斷吸引更多讀者。

  拒絕躺平努力經(jīng)營(yíng)

  “我們剛開(kāi)業(yè)時(shí),恰好趕上疫情比較嚴(yán)重的階段?!睒?lè)舞樂(lè)讀書(shū)店主理人潘曉龍是一名“80后”,他的書(shū)店在遠(yuǎn)離北京市區(qū)的密云區(qū)藍(lán)山文化園內(nèi)。“疫情3年,書(shū)店無(wú)法對(duì)外舉辦大量活動(dòng),只能通過(guò)線上形式先形成一定影響力,讓大家知道這里。”

  疫情期間,大部分實(shí)體書(shū)店經(jīng)營(yíng)時(shí)斷時(shí)續(xù),客流量不穩(wěn)定,消費(fèi)者越來(lái)越傾向于線上購(gòu)書(shū),這對(duì)本來(lái)生存壓力就較大的實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。活下去,成為實(shí)體書(shū)店的頭等大事。

  北京市近年來(lái)出臺(tái)了相關(guān)扶持舉措。2016年至2018年,北京投入約7000萬(wàn)元扶持資金,共對(duì)220多家(次)書(shū)店進(jìn)行扶持。從2019年起,北京市實(shí)體書(shū)店扶持資金預(yù)算規(guī)模達(dá)到每年1億元,4年來(lái)累計(jì)扶持約1000家(次)實(shí)體書(shū)店。此外,為促進(jìn)實(shí)體書(shū)店聚焦主業(yè)、提升精細(xì)化管理水平,2016年至2020年,北京先后出臺(tái)了《關(guān)于支持實(shí)體書(shū)店發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》,以及實(shí)體書(shū)店扶持資金管理辦法等多個(gè)文件,為項(xiàng)目的實(shí)施提供了基本政策依據(jù)。

  一系列扶持政策提振了實(shí)體書(shū)店從業(yè)者的信心?!耙咔榍?,北京市政府、朝陽(yáng)區(qū)政府以及書(shū)店所在的文化園區(qū)就通過(guò)減免房租、升級(jí)改造補(bǔ)貼、示范書(shū)店政策獎(jiǎng)勵(lì)等方式在資金上給予支持。這些舉措讓我們看到了政府加大文化事業(yè)投入的決心,吃了一顆定心丸。”吳敏告訴記者,“資金落實(shí)到位迅速,很快就能收到政府撥款,特別是年底或交房租的關(guān)鍵時(shí)刻,讓我們大大緩了一口氣?!?/p>

  2022年旁觀書(shū)社獲得了政府給予的10萬(wàn)元改造升級(jí)專項(xiàng)補(bǔ)貼,吳敏用這筆資金對(duì)書(shū)店進(jìn)行升級(jí)改造,撤掉了飲品區(qū),加大了書(shū)架面積,增設(shè)了更多圖書(shū)。“疫情期間,實(shí)體書(shū)店銷售量很低,如果沒(méi)有政府的資金支持,我們不敢大量進(jìn)貨。政府的支持讓我們有了底氣,在線上開(kāi)設(shè)了微店,疫情期間線上依然保持了營(yíng)銷力度?!?/p>

  2021年,北京對(duì)實(shí)體書(shū)店扶持方向、申報(bào)條件等進(jìn)行了調(diào)整、細(xì)化,首次增設(shè)對(duì)示范書(shū)店、“進(jìn)高校、進(jìn)商場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)”書(shū)店的獎(jiǎng)勵(lì)扶持,并加大對(duì)實(shí)體書(shū)店開(kāi)展閱讀文化活動(dòng)的扶持力度。

  罐子書(shū)屋成立于2006年,是北京798藝術(shù)區(qū)設(shè)立的第一座實(shí)體書(shū)屋,主打藝術(shù)書(shū)籍,兼有茶道美學(xué)和藝術(shù)展覽空間。作為藝術(shù)專業(yè)的小眾書(shū)店,疫情對(duì)它來(lái)說(shuō)影響巨大?!皶?shū)店扶持資金對(duì)房租的補(bǔ)貼幾乎是1∶1,大大緩解了我們的壓力?!惫拮訒?shū)屋主理人張小強(qiáng)說(shuō)。

  除了資金扶持,政府部門還協(xié)調(diào)多方資源,對(duì)實(shí)體書(shū)店進(jìn)行宣傳引導(dǎo),推動(dòng)書(shū)店進(jìn)駐電商平臺(tái),不斷拓展銷售渠道,為書(shū)店經(jīng)營(yíng)者打開(kāi)思路。

  位于順義區(qū)金蝶軟件園的著迷星球圖書(shū)島地理位置較為偏遠(yuǎn),客流量不大。相關(guān)部門建議他們進(jìn)駐大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái),沒(méi)想到短短幾個(gè)月,書(shū)店就成為網(wǎng)紅書(shū)店,收獲了不小的流量。

  對(duì)此,潘曉龍也有同感,“每次審查專家來(lái)指導(dǎo)觀摩書(shū)店,都是希望能給予幫助。經(jīng)歷疫情,我們能夠活下來(lái),是社會(huì)多方給予的支持和引導(dǎo)起了決定性作用”。

  一系列扶持舉措,不只是為了讓書(shū)店生存下來(lái),而是要激發(fā)書(shū)店的內(nèi)生活力。拿到補(bǔ)貼的書(shū)店沒(méi)有躺平,而是積極謀求創(chuàng)新改變和可持續(xù)發(fā)展。

  大型國(guó)有書(shū)店北京圖書(shū)大廈、PAGEONE北京坊店通過(guò)政府補(bǔ)貼,對(duì)書(shū)店進(jìn)行升級(jí)改造、組織惠民活動(dòng)等;國(guó)有老字號(hào)品牌大型書(shū)店三聯(lián)韜奮美術(shù)館店、王府井書(shū)店利用扶持資金,添置設(shè)備及裝飾,美化店面;民營(yíng)書(shū)店春風(fēng)在書(shū)店連續(xù)3年獲得補(bǔ)貼支持,連續(xù)兩年獲得示范書(shū)店獎(jiǎng)勵(lì),2022年補(bǔ)貼資金的70%用于購(gòu)進(jìn)優(yōu)秀圖書(shū),15%用于改造升級(jí)店內(nèi)設(shè)施,15%用于填補(bǔ)房租上漲造成的缺口。

  “有補(bǔ)貼給我們托底,疫情3年,我們不斷在進(jìn)行提升,增加書(shū)架、選更好的書(shū)、做裝置藝術(shù)等?!壁w超越說(shuō)?!霸跊](méi)有房租壓力的前提下,我們可以把更多精力放在開(kāi)源節(jié)流、增加營(yíng)收上,盡可能地豐富書(shū)店業(yè)態(tài),讓書(shū)店能持續(xù)經(jīng)營(yíng)。”張小強(qiáng)說(shuō)。

  優(yōu)化定位打動(dòng)讀者

  曾經(jīng),許多位于城市綜合體內(nèi)的書(shū)店因?yàn)檠b修奢華而成為網(wǎng)紅打卡地,但當(dāng)高顏值帶來(lái)的引流效果不斷減弱,難以走得長(zhǎng)遠(yuǎn)成為一些網(wǎng)紅書(shū)店亟待解決的問(wèn)題。網(wǎng)上流行著這樣一句話——“去書(shū)店的往往都不是買書(shū)之人”,這也在一定程度上說(shuō)明有的書(shū)店在經(jīng)營(yíng)定位上走偏了。

  近幾年,一些網(wǎng)紅書(shū)店陸續(xù)關(guān)門,人們也在不斷思考到底要做什么樣的書(shū)店?怎么讓讀者留下來(lái)?

  “3年來(lái),書(shū)店經(jīng)歷了很多變化,也增加了新的營(yíng)收點(diǎn)。從整體環(huán)境來(lái)看,政府補(bǔ)貼力度加大、環(huán)境升級(jí)、消費(fèi)者心態(tài)改變等都是新變化,也是新機(jī)遇。環(huán)境在變,我們也要改變,如今書(shū)店面臨調(diào)整商品布局、改變銷售策略等問(wèn)題?!弊鳛榻?jīng)營(yíng)多年的藝術(shù)小眾書(shū)店主理人,張小強(qiáng)有著清醒的認(rèn)識(shí)。

  “想通過(guò)圖書(shū)盈利難度較大,必須要改變模式?!痹趶埿?qiáng)看來(lái),小眾書(shū)店要想走得更遠(yuǎn),必須在專業(yè)上下功夫。如今,消費(fèi)者更加理性,對(duì)圖書(shū)的需求專業(yè)度越來(lái)越高,這給他們選品帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)。讀者選擇專業(yè)書(shū)店的理由主要是書(shū)籍價(jià)格合理、種類齊全?!?0%以上的讀者會(huì)選擇在專業(yè)書(shū)店長(zhǎng)時(shí)間閱讀,尋找更具參考價(jià)值的資料。”

  與主打?qū)I(yè)書(shū)籍的罐子書(shū)屋不同,旁觀書(shū)社是一家折扣書(shū)店,主打社科類圖書(shū),已運(yùn)營(yíng)了15年。店里之前也賣過(guò)咖啡、做過(guò)餐飲,但現(xiàn)在基本上只有書(shū)?!皩?duì)我們來(lái)說(shuō),圖書(shū)產(chǎn)生的附加值才是更長(zhǎng)久的?!眳敲粽f(shuō)。2021年11月,書(shū)店在政府資金支持下,大膽轉(zhuǎn)型做折扣書(shū)店?!霸S多好書(shū)出版一段時(shí)間后會(huì)逐漸淡出大眾視野。我們依靠10多年的選品經(jīng)驗(yàn),在出版社、書(shū)商的庫(kù)存書(shū)目里淘金,讓老書(shū)重新回歸書(shū)店?!?/p>

  旁觀書(shū)社被業(yè)內(nèi)人士稱為“圖書(shū)買手店”,對(duì)此吳敏毫不避諱。“這些書(shū)大多在流通環(huán)節(jié)具備存量大、折扣低的特點(diǎn),這讓我們能夠充分發(fā)揮選品優(yōu)勢(shì),以現(xiàn)金結(jié)算、折扣售賣來(lái)保證書(shū)店的品種快速更新、現(xiàn)金流暢通,從而抵消電商帶來(lái)的沖擊?!眳敲粽f(shuō),“店里的書(shū)都是我親自選出來(lái)的,讓它們重新回歸大眾視野,我將其稱之為‘老書(shū)復(fù)活’。”

  記者注意到,旁觀書(shū)社所有的樣書(shū)都被包上了書(shū)皮,讀者即使不買書(shū)也可以在店里閱讀一整天?!皩?shí)體書(shū)店能為讀者提供安靜閱讀的空間,感受汲取知識(shí)的喜悅。我們只需要做好圖書(shū)選品、展陳和推介,其余的就交給讀者,通過(guò)閱讀和挑選,讀者會(huì)自己決定是否購(gòu)買?!?/p>

  有人做減法,也有人做加法。同樣是主打社科類圖書(shū)的彼岸書(shū)店,位于北京牡丹科技文化園內(nèi),門臉不大,走進(jìn)去卻別有洞天。500多平方米的書(shū)店一大半都擺滿了書(shū),幾乎每本書(shū)旁都附有一張小卡片?!翱ㄆ蠒?huì)寫一句話介紹書(shū),吸引大家的注意力。我們是書(shū)店,所做的努力都與書(shū)相關(guān),要把讀者的注意力吸引到圖書(shū)上來(lái)。”趙超越說(shuō)。

  彼岸書(shū)店還在展陳上下足了功夫。2022年,彼岸書(shū)店嘗試用裝置藝術(shù)來(lái)講述圖書(shū)的故事。在一個(gè)裝置藝術(shù)角落里,趙超越向記者介紹,“這個(gè)裝置藝術(shù)主要是為了售賣博爾赫斯的《小徑分岔的花園》而設(shè)置,這本書(shū)是講時(shí)空錯(cuò)亂的,我們就故意把書(shū)擺亂。讀者很喜歡這些有創(chuàng)意的展陳,相關(guān)圖書(shū)銷量都不錯(cuò)”。

  “費(fèi)了這么大精力,實(shí)際上我們還是為了賣書(shū)?,F(xiàn)在不是讀者不買書(shū),而是要打動(dòng)讀者,給他一個(gè)逛書(shū)店的理由,讓讀者能主動(dòng)翻閱圖書(shū),從而被書(shū)吸引然后想要購(gòu)買?!壁w超越說(shuō),“實(shí)體書(shū)店就是要扎根讀者,用各種方式把書(shū)里的故事講透。我們通過(guò)裝置藝術(shù)講述書(shū)的故事,并把書(shū)賣出去?!?/p>

  小眾主題書(shū)店雍和書(shū)庭的主理人彭明榜也表達(dá)了類似觀點(diǎn),“無(wú)論是做小眾書(shū)店還是大眾書(shū)店,內(nèi)在規(guī)律是一致的。首先,書(shū)店要以書(shū)為主,而且要以好的選品為主。其次,要定位準(zhǔn)確。小眾主題書(shū)店不能一味地簡(jiǎn)單迎合大眾,而是要注重提升和引領(lǐng)”。

  從做書(shū)店到做文化

  “在網(wǎng)上我只是買書(shū),但在實(shí)體書(shū)店,我能得到更多?!庇芯W(wǎng)友這樣描述線上和線下購(gòu)書(shū)的區(qū)別。相比在線閱讀,實(shí)體書(shū)店能夠提供濃厚的文化氛圍,給人帶來(lái)置身其中的沉浸式體驗(yàn)。

  在電商競(jìng)相打折售書(shū)的環(huán)境下,想要實(shí)現(xiàn)圖書(shū)原價(jià)出售且銷量可觀,似乎是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),但是雍和書(shū)庭卻做到了。這是一家以作家簽名本為主題的書(shū)店,基本每天都有作家到現(xiàn)場(chǎng)簽名,開(kāi)新書(shū)發(fā)布會(huì)、分享會(huì)。

  “我最初決定做一家以簽名本為主題的實(shí)體書(shū)店,主要是想與電商以及其他實(shí)體書(shū)店實(shí)現(xiàn)差異化。讓書(shū)店在作者和讀者之間實(shí)現(xiàn)有溫度的連接,給讀者一個(gè)到實(shí)體書(shū)店來(lái)買原價(jià)書(shū)的理由。”彭明榜說(shuō)。

  越來(lái)越多的書(shū)店不斷求新求變,深耕主題特色,提升服務(wù)專業(yè)性,更加精準(zhǔn)把握讀者的閱讀喜好和消費(fèi)行為,讓讀者感興趣并留下來(lái),最終形成購(gòu)買力。

  彭明榜認(rèn)為,除了書(shū),活動(dòng)也是書(shū)店的重要內(nèi)容?;顒?dòng)可以成為一個(gè)區(qū)域內(nèi)讀書(shū)人相聚的理由,有助于擴(kuò)大客流,創(chuàng)造社會(huì)影響?!皩?duì)書(shū)店而言,不要計(jì)較一場(chǎng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)得失,而是要計(jì)算其日積月累的綜合價(jià)值。”

  在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),實(shí)體書(shū)店的功能遠(yuǎn)不只是賣書(shū),而是要成為一個(gè)融合平臺(tái),以圖書(shū)為媒介,把多種文化要素聚集起來(lái),打造出豐富的業(yè)態(tài)。

  罐子書(shū)屋作為藝術(shù)類垂直專業(yè)實(shí)體書(shū)店,除了售賣藝術(shù)書(shū)籍,還結(jié)合茶道美學(xué)、藝術(shù)展覽空間,定期舉辦各類展覽,讓讀者在品茶閱讀的同時(shí)觀賞藝術(shù)作品。門口店名旁有3個(gè)大字“茶書(shū)館”,“罐子茶書(shū)館結(jié)合藝術(shù)類書(shū)籍、茶文化、藝術(shù)品以及不同形式的藝術(shù)展覽,以復(fù)合式藝文空間的概念進(jìn)行運(yùn)營(yíng)”,張小強(qiáng)說(shuō)。

  書(shū)店不僅要給讀者提供舒適的閱讀環(huán)境,更要提供用心的產(chǎn)品和服務(wù),用書(shū)店獨(dú)特的氣質(zhì)和氛圍來(lái)吸引讀者,才能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。當(dāng)書(shū)店的書(shū)與讀者、主理人與買家產(chǎn)生了共振,那么書(shū)店就能有尊嚴(yán)地活下去。

  開(kāi)書(shū)店前,潘曉龍經(jīng)營(yíng)著一家兒童舞蹈學(xué)校。3年來(lái),他一直在嘗試讓書(shū)與舞蹈實(shí)現(xiàn)結(jié)合。用舞蹈表達(dá)詩(shī)歌,通過(guò)讀書(shū)更好地理解舞蹈。在書(shū)店里,潘曉龍邀請(qǐng)記者戴上耳機(jī),伴著音樂(lè)欣賞一首用舞蹈演繹的詩(shī)歌?!坝行W(xué)舞蹈的孩子和我們一起堅(jiān)持讀書(shū),本來(lái)壓腿等一些舞蹈基本功很枯燥,但對(duì)他們來(lái)說(shuō),想起某個(gè)故事就會(huì)有勇氣堅(jiān)持下去。”

  探索多業(yè)態(tài)盈利模式

  如何讓實(shí)體書(shū)店在倡導(dǎo)閱讀、傳播文化的同時(shí)收獲經(jīng)濟(jì)效益,從而獲得更長(zhǎng)足的發(fā)展?這一問(wèn)題的答案關(guān)乎著實(shí)體書(shū)店的未來(lái)。讓書(shū)店有自我造血功能,能獨(dú)立生存下去是每個(gè)書(shū)店人的目標(biāo)。

  2021年“雙減”政策實(shí)施后,傳統(tǒng)書(shū)店新華書(shū)店的教輔書(shū)籍銷量明顯下滑,謀求變革擺在了它的面前。2022年,順義新華書(shū)店溫榆河田園店開(kāi)業(yè),經(jīng)營(yíng)圖書(shū)、特色文創(chuàng)、品茶、咖啡飲品、甜點(diǎn)等。店內(nèi)盡可能保留玻璃幕墻,將室內(nèi)室外景色融于一體,打造成一個(gè)集閱讀、活動(dòng)、簡(jiǎn)餐等多個(gè)功能于一體的綜合型書(shū)店。開(kāi)業(yè)后不久,該店就登上了北京閱讀空間類網(wǎng)紅打卡地榜單?!斑@是轉(zhuǎn)型升級(jí)后邁出的重要一步,也是新華書(shū)店探索‘文化+旅游’的新嘗試,為新華書(shū)店的未來(lái)發(fā)展拓展了新路徑?!北本┦许樍x新華書(shū)店有限責(zé)任公司總經(jīng)理張秀梅說(shuō)。

  著迷星球圖書(shū)島主打兒童親子沉浸式閱讀,其裝修風(fēng)格令人耳目一新。店內(nèi)場(chǎng)景豐富,有聲閱讀艙、配音艙等充滿科技感,還設(shè)計(jì)有哈利波特主題屋、太空宇宙探秘主題屋等主題閱讀屋。

  “圖書(shū)哪里都可以買,我希望給家長(zhǎng)和孩子們打造一個(gè)沉浸式的閱讀空間,讓他們?cè)诎察o舒服的場(chǎng)景里踏實(shí)閱讀?!敝孕乔驁D書(shū)島主理人朱莉說(shuō),“此外,我們還有許多活動(dòng)能幫助孩子完成閱讀。目前,以活動(dòng)帶動(dòng)閱讀、以閱讀帶動(dòng)圖書(shū)的經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證是可行的?!?/p>

  會(huì)員制也是許多書(shū)店的選擇,有助于增強(qiáng)書(shū)店與讀者的黏性。朱莉告訴記者,店里有不同的會(huì)員類型,包括閱讀年卡星星會(huì)員、儲(chǔ)值會(huì)員以及可以參加免費(fèi)公益活動(dòng)的會(huì)員等?!皶?shū)店創(chuàng)立至今兩年,我與每名會(huì)員都進(jìn)行過(guò)交流,向他們了解對(duì)書(shū)店的建議等?!碑?dāng)記者問(wèn)到如果沒(méi)有補(bǔ)貼,書(shū)店能否養(yǎng)活自己時(shí),朱莉自信地說(shuō):“沒(méi)問(wèn)題!”

  近年來(lái)短視頻的興起讓書(shū)店又多了一個(gè)推介的窗口。2022年年底,雍和書(shū)庭開(kāi)始嘗試做微信視頻號(hào),只售賣自己小眾書(shū)坊出品的詩(shī)歌。小試牛刀后,效果不錯(cuò)。

  彼岸書(shū)店有12個(gè)大小不一的書(shū)房隱藏在書(shū)架后面。這些書(shū)房原本可以用來(lái)舉辦活動(dòng),但是趙超越告訴記者,他們并不參與活動(dòng)策劃,而是把精力集中用在圖書(shū)上?!半m然書(shū)房空間利潤(rùn)高,但是我們把它藏起來(lái)了,我們要讓讀者進(jìn)來(lái)之后發(fā)現(xiàn)這就是一個(gè)書(shū)店。”趙超越說(shuō),“經(jīng)過(guò)幾年經(jīng)營(yíng),我發(fā)現(xiàn)把書(shū)店的氛圍做好,把書(shū)選好,書(shū)房就會(huì)經(jīng)常有人租,利潤(rùn)也會(huì)增加,書(shū)店也能好好活著?!?/p>

  “有的書(shū)店之所以沒(méi)落,不是大家不讀書(shū)了,而是因?yàn)闀?shū)店沒(méi)有跟上時(shí)代和讀者的腳步。”趙超越說(shuō),“行業(yè)沒(méi)有那么悲觀,我們能做很多事。只要努力做到極致,就能打動(dòng)讀者?!?(中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 成 琪 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))

(責(zé)編:李雅妮)

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